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[分享]学习 成本会计的三个层次

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ECFO注册半仙、抬杠师

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发表于 2009-10-11 21:54:00 |显示全部楼层 | 阅读模式

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第一个层次是操作层面
  了解掌握各类成本计算方法,设计合理的成本制度,提供准确的成本信息给总账会计;
  
  第二个层面是管理层面
  根据业务流程,设计精细化的成本核算和控制体系,最好使用信息化手段武装成本核算、控制和分析系统,提供有用的信息给成本管理者;
  
  第三个层面是战略层面
  从客户和市场角度看待成本,将CVA分析,TOC分析等理念应用到企业的成本决策中来,根据企业的整体战略,制定和实施特定的成本战略,以更小的成本支出,实现更大的客户价值,自然也满足了股东价值的增长。
  
erp渗透到社会的各个行业,因此,需要融财经、证券、管理、会计、统计、物流、计算机等专业知识为一体的复合,我将为此而努力奋斗. QQ:578574035

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发表于 2009-10-11 22:06:00 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
我认为:
能做第一个层次的是成本会计或成本主管;
  能做第二个层面的是财务主管或财务经理;
  能做第三个层面的是财务经理或财务总监。
只所以有两个岗位是因为企业规模不同。
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发表于 2009-10-11 22:14:00 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)
erp渗透到社会的各个行业,因此,需要融财经、证券、管理、会计、统计、物流、计算机等专业知识为一体的复合,我将为此而努力奋斗. QQ:578574035
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发表于 2015-10-26 19:23:04 |显示全部楼层
【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)
第三个层次,战略成本管理思维怎么去搭建?求高人指点。
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发表于 2015-11-16 16:43:35 |显示全部楼层
【郑州】以数据分析助力业财融合,提升财务价值(2022.01.16 周日)
本人还在第一个层面上,想往第二个层次上发展,但是该公司属传统行业陶瓷,生产管理很乱,各种配备跟不上来,也是好累啊,求解,有没有相关行业的。
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