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发表于 2009-10-12 23:01:00
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本帖最后由 花中滴雨 于 2016-7-20 18:08 编辑
chuanyuesk,你这个问题不太好几句话来回答的,企业的财务框架是根据行业的特点和公司的规模性质来决定的,如商业和贸易或者服务,一个会计即可,制造业则分配更细些,岗位职责不论如何分配,要把内控渗透到各个岗位环节中去,重要的资金和几个容易营私舞弊的加以控制,其他供产销各个流程,注意相互牵制和稽核。主管会计主要工作是审核各个岗位基础工作的完成情况,和日常的工作。 如果想更好的构建财务部门,最好的办法是找套成熟的SOP,修改并制定成适合自身需要的会计制度
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