[转帖]关于工程BOM和制造BOM的讨论

大嘴

关于工程BOM和制造BOM的讨论

和同事讨论的关于工程BOM和制造BOM的问题，总结如下：

1. 关于ECN切换：在没有区分工程BOM和制造BOM的情况下，修改BOM清单需要根据研发产品的所处的阶段来区分是否需要走ECN切换流程，T0阶段不需要走ECN切换，T1阶段需要走ECN切换。

2. 使用工程BOM时试产产品及费用的处理：如果应用工程BOM的话，所开的工单就会全部是费用性工单（研发费用），生产出来的产品销售时需要通过杂入冲销原研发费用，入资产库以后再作销售。

3. 不区分工程环境和制造环境存在的问题：哪种产品处于工程试产阶段还是处于制造环境可以正常上市销售都是通过人为来控制，比如研委会，决定哪些产品能不能出货，经常会有漏网之鱼、研发、销售和制造一串通就可以出货，不成熟的产品出货会带来后续的客服、投诉、事故的概率都会升高。

对话如下：

A:现在没有工程BOM 只有生产BOM?

B:是

A:只作阶段区分

B:怎么区分的

A:T0,T1阶段

B:TO试产阶段不需要发ECN切换工指

A:到T1阶段以后 更改BOM需要ECN切换

A:如果用工程BOM 那么对应试产、销售的不能走成本 只能走费用？

B:对,而且工程BOM是限制在研发部门的

A:那有点奇怪 工程BOM试产的产品完工入库销售和 制造BOM的产品完工入库销售 流程应该是一样的把

B:现在没有作区分,所以是一样的

如果应用工程BOM的话

所开的工单就会全部是费用性工单（研发费用）

生产出来的产品销售时 需要通过杂入冲销原研发费用

入资产库以后 再作销售

B:现在因为没有区分工程BOM

所有的工单都是资产性工单

样机试产的产品也是入资产子库

如果销售 流程完全一样

A:目前处于工程阶段的试产样机也有销售的？

B:目前 都是通过人为来控制

比如研委会

决定哪些产品能不能出货

不过经常会有漏网之鱼

研发、销售和制造一串通 就可以出货

A:这样做有什么弊端吗

B:不成熟的产品出货

会带来后续的客服问题

投诉、事故的概率都会升高

B:如果应用工程BOM的话

所开的工单就会全部是费用性工单（研发费用）

生产出来的产品销售时需要通过杂入冲销原研发费用

入资产库以后再作销售

这个和会计准则很相符啊

无形资产讲到的

A:当时我们坚持了好长一段时间

研发的人不配合

而且 启用工程BOM的话

研发数据组 需要增加一倍的人手

长期来看 启用工程BOM 会减少ECN切换的数量

不过他们以前没用过工程BOM的模块

担心有风险……

B:

1. T0阶段试产

验证设计的可行性，目前已将部分需要在T1验证的工作放到T0阶段，以尽早的发现问题，减少后期试产浪费。

2. T1阶段试产

验证制造的可行性。