财务经理人网|财智东方.财务经理人网-致力于财务管理实践、打造卓越财务经理人!

QQ登录

只需一步,快速开始

1234下一页
返回列表 发新帖

[原创]一个成本会计的多年工作感受

[复制链接]

3

主题

14

帖子

28

积分

会计员

Rank: 1

积分
28
发表于 2009-10-15 13:54:00 |显示全部楼层 | 阅读模式

马上注册,结交更多财务经理人,享用更多功能,成就财务总监之路……

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?立即注册

x

在目前工厂中,普遍存在生产高于一切,领导成本观念单薄,公司没有完善的内控,财务的地位得不到认可等现象,这些都左右了成本的管控。实质上讲,成本会计扮演的是一个帮公司省钱的角色,成本工作包括“反映实际”,监督预算的执行,考核管理者的经营业绩等。成本管控体现在整个供应链环节,诸如减少仓存,提升生产效率,减少浪费,加速货物的周转,增强资金的回流,延长应付款的占用,提升工艺水平和增强原料的利用率,杜绝不必要的投资等。

成本管控要明确成本责任人,一般是部门主管,成本控制需纳入其的绩效考核。会计核算需要分部门核算,事业部划为利润中心,非事业部划为成本中心,关帐后,通过管理报表可以看出实际与预算数据的差异,分析查明原因。

4.jpg


存货管理好坏关系成本核算的准确,一个公司存货帐实不符,那成本的信息一定失真。存货的管控非常重要。财务可以采用以下几种方式:

1) 抽查盘点检查货仓的数量,发现问题,提出改善意见,督促货仓改进。

2) 系统中存货的发出和入库会过帐到不同的会计科目上,从会计科目的发生额看出异常的地方。

3) 存货报废,生产补料一定要列明事由,部门主管核准,文件需送叫成本会计。

4) 对存货的帐龄进行分析,减少呆滞,消除资金积压。

5) 考核存货对经济利润(EVA)的影响程度,比较不同时期存货水平周转,提出改进意见,减少存货资金占用。

6) 分析材料成本差异,观察生产中的异常。

以上是小弟这几年的一些工作感悟,全当抛砖引玉的作用,欢迎各位前辈的指正和补充。


129

主题

561

帖子

2859

积分

财务副总监

ECFO注册半仙、抬杠师

Rank: 7Rank: 7Rank: 7

积分
2859
发表于 2009-10-15 15:38:00 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
看《财务内控》成本会计的看法!
erp渗透到社会的各个行业,因此,需要融财经、证券、管理、会计、统计、物流、计算机等专业知识为一体的复合,我将为此而努力奋斗. QQ:578574035
回复

使用道具 举报

0

主题

6

帖子

12

积分

会计员

Rank: 1

积分
12
发表于 2009-10-15 22:36:00 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)
不错 谢谢你分享!
回复

使用道具 举报

0

主题

2

帖子

210

积分

财务副经理

Rank: 5Rank: 5Rank: 5

积分
210
发表于 2009-10-18 16:02:00 |显示全部楼层
【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)

1.成本的管理和存货息息相关.
2.存货的库龄非常重要.

回复

使用道具 举报

21

主题

507

帖子

1967

积分

财务副总监

Rank: 7Rank: 7Rank: 7

积分
1967
发表于 2009-10-18 18:31:00 |显示全部楼层
【郑州】以数据分析助力业财融合,提升财务价值(2022.01.16 周日)
很不错 如果能再展开讲就更好了。
梦想有一天,能自由自在的在蓝天白云间翱翔!
回复

使用道具 举报

2

主题

21

帖子

138

积分

会计师

Rank: 2Rank: 2

积分
138
发表于 2009-10-20 10:06:00 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
学习之
回复

使用道具 举报

13

主题

256

帖子

577

积分

财务副经理

小胜靠智,大胜靠德!

Rank: 5Rank: 5Rank: 5

积分
577
发表于 2009-10-26 19:51:00 |显示全部楼层
【上海】财税顶层设计(2022.01.15 周六)

我想说这只是控制了硬成本。那软成本你们是怎么控制的。说大点就要内部控制了。但也非常难做。这样会刺激到一部份人的利益的。

日出东海落西山, 愁也一天,喜也一天; 遇事不钻角尖, 人也舒坦,心也舒坦!
回复

使用道具 举报

12

主题

298

帖子

969

积分

财务经理

Rank: 6Rank: 6

积分
969
发表于 2009-10-27 08:32:00 |显示全部楼层
【西安】7大模块,带你一站式掌握“财税体系建设”精髓(2022.01.16 周日)

成本核算与控制是一个系统工程。严格意义上说,根据价值链的观点,应该从设计开发环节就要有成本控制的观念和意识。产品设计是否合理,工艺流程是否优化,都将直接影响到后续制造过程中成本。

回复

使用道具 举报

1

主题

27

帖子

102

积分

会计师

Rank: 2Rank: 2

积分
102
发表于 2009-10-28 11:20:00 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)

成本的管理重点在于存货,存货的管理关键在于数据,数据不准,一切空谈!

回复

使用道具 举报

3

主题

14

帖子

28

积分

会计员

Rank: 1

积分
28
发表于 2009-10-29 18:24:00 |显示全部楼层
【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)
很感谢大家的留言,特别感谢askbingfeng,wuxianzou,深有感触。成本控制只是从财务价值化方面在考虑,可能有些非财务指标方面的东西没有兼顾(情绪,质量隐患,长期合作等),两者应该要有一种平衡和兼顾。工厂产品设计后就对产品的成本锁定了,实际的用量,实际生产工时与标准不会相差很多,设计工艺改良才是降低变动生产成本的首选。
回复

使用道具 举报

发表回复

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

返回顶部