关于财务经理人网站的定位

eleven

经过几年的发展，财务经理人网站已经成为业内独具特色并具有一定影响力的专业网站，它的价值被越来越多的网友认可，同时，它的发展也承载着无数人的期盼。有非常多关心财务经理人网站发展的网友经常问起我们这样的问题：财务经理人网站的定位是什么？未来发展的模式是什么？如何能做的更好？下面简单谈谈我们的思路和想法：

1，关于网站使命：

从财务经理人网建站之初，我们就一直将自己的使命定位于：致力于财务管理实践，打造卓越财务经理人！

为什么定位于此呢？因为现在真正来源于财务管理实践的、有价值的东西太少；我们能看到的更多的东西都是理论上的，或者过时的，并不能给我们这些在第一线从事财务管理工作的职业经理人切实有效的指导。我们一方面在勤劳地工作，另一方面还在苦苦探索：如何将企业的财务管理工作做到更好？如何发挥财务更大的价值？如何提升我们自身的能力？如何实现自我价值？这方面的指导太少了。。。

2，关于网站的宗旨：

我们认为，做到财务主管或者财务经理级别以上的人，如果希望把工作做的更好、想继续发展，最好的学习成长方式就是与同行进行切磋和交流，获得有经验的人的指点；我觉得通过参加网站论坛的交流，使我们开阔了视野，获得了启发，对自己的成长和日常工作都大有裨益，这种日积月累形成的能力，甚至超过偶尔的参加培训、看书、考证、进修等等各种方式，越来越多的人开始意识到这一点。藉由网络科技的发展，不仅使企业经营模式获得了前所未有的发展，也使教育的方式及个人沟通与互动的行为产生了根本性的变化。

因此，我们为财务经理人搭建了这样一个交流思想、分享经验、切磋技能、讨论职业发展的知识共享平台，以期提升财务经理人的价值！

3，关于网站的价值观和理念：

在这里，我们倡导开放、共享、交流、务实、合作、不断创新的理念，并努力营造这种氛围，让广大网友把这里当成职业成长的家园，这里不但有经验知识，还有人与人的联系，更有一份理解与支持！我们希望财务经理人网站不仅仅拥有很多技能高手儿，更要具有人情味儿，具有某种性格。

作为网站的创建者，我们的价值观是：诚信、职业、专业、价值！我们是一群来自企业财务管理实践的经理人，我们同时也热切盼望那些志同道合的有识之士能与我们合作，参与进来，共同努力，在奉献我们的精力和智慧的同时，提升自我，并能享受一份快乐和成就感。

4，在网站发展目标方面：

我们希望通过努力，使财务经理人论坛成为业内最具价值的交流平台，成为独具特色的、有影响力的专业网站。

我们希望财务经理人网站给你留下深刻印象，当你有问题的时候想起来，当你要结交同行的时候想起来，当你有经验要分享的时候想起来，当你有感而发触景生情的时候想起来，当你在职业发展中遇到困惑的时候想起来，当你取得成功分享喜悦的时候想起来，想学习进步的时候想起来，有朋友遇到你这样类似的情况时候，你能推荐他/她来看看。

5，在目标客户群定位方面：

我们以财务经理人和准财务经理人为主要服务对象。

我们说的财务经理人是指在企业里面负责财务管理工作的财务主管、财务经理、财务总监、CFO、财务科长、财务处长、财务主任、总会计师、资金经理、税务经理、、、等等，不管你是什么头衔，只要你负责财务工作并管理团队，我们认为就是财务经理人（约等于“财务+经理人”），因为这些人面临的工作和职业问题具有某种共性，正是财务经理人论坛目前的知识布局和结构所覆盖和涉猎的范围。

我们说的准财务经理人是指那些希望自己成为财务经理人的同行，他们或者正在职业路上努力拼搏，或者因为运气的原因一直没有迈进门槛，但他们对知识与经验的需求和渴望，更强烈，对职业发展的迷茫与困惑，更需要点拨，他们将成为中流砥柱，他们需要的经验和意识，与已经成为财务经理人的同行基本一致。

当然，我们欢迎来网站浏览的每个人，他们也许是普通会计人员，也许是在校大学生，也许是人事经理、IT经理，也许是猎头公司，或者是财务服务供应商，还有可能是理论学者，总之，只要他们对网站论坛内容感兴趣，我们就欢迎他们的参与，很多管理知识是相通的，只是我们会始终专注于财务经理人的需求。

6，在内容定位方面：

我们紧紧围绕财务经理人在财务管理工作与职业发展方面的需求来做文章，侧重于企业的实际需要而非专业知识架构，讨论财务管理的重点问题而不是全面的问题，财务经理人面临的难点问题而不是普及知识，书本上学不到的经验技巧，以及实际工作中不可避免的潜规则，财务经理人的职业道德、生存与发展等非常现实的问题。

另外，为了适应财务经理人的心理需要，还设置了人文关怀方面的栏目，促进交流和理解、减轻压力、放松心情、抒发财务经理人特有的喜怒哀乐，这是为了更好地完善自我，发展全面素质。

关于内容定位方面，任何描述都是务虚的、方向性的，因为这也是战略层面的，有了内容的定位，才能进行内容的取舍，为了让网友更好地理解我们的内容定位，我们可以通过描述一下我们不做什么，就更容易了解我们要做什么了。可以明确的是：（1）我们不做理论的东西，比如：讨论和发表学术论文方面的；（2）我们不做考试辅导方面的；（3）我们不做非财务经理人直接相关的内容；（4）我们不做实际工作中还不需要的知识；（5）我们不做法律、标准、条文很容易找到标准答案的内容；（6）我们不做纯粹资料下载和资料整理性的东西，以交流为主；

另外需要说明的是，如果某一专题栏目在其他业内做的网站已经很有针对性地做的很好了，我们就不在这里再强化这些内容，而是推荐网友到那里进行交流，使整个网络资源得以充分利用，前人的经验发挥最大价值。



以上谈的都是网站内容和品牌方面的事情，关于如何推广、宣传财务经理人网站，我们将再另外写一个帖子来与大家沟通，并虚心听取大家的意见！让更多的人知道、了解和参与进来，从而形成良性互动，进一步提升网站的影响力和价值，在既定的内容和发展思路下，点击量越高，参与的人越多，大家受益越大。但宣传推广是个课题，任何网站都面临的，我们也一样要认认真真地去做好！

关于内容与发展方面，我们就介绍这些了，欢迎有建议的网友请跟帖讨论

[此贴子已经被作者于2009-11-7 23:35:38编辑过]

alex0823

这个帖子我可得好好琢磨琢磨，认真思考。
这个论坛坚持走到今天，没有褪色、变色，也真是不容易了

axiu715

版主好厉害，好健谈啊，有点学院派

季节花开

以下是引用axiu715在2009-11-2 16:41:00的发言：
版主好厉害，好健谈啊，有点学院派

花开倒感觉更实战派——针对实际工作中的实际问题，来解决问题

flycxr

网站已集聚了一大批专业的财务管理人才和想或正努力朝这个方向迈进的同行们，同时网站也有很好的资源。如何更好的发挥这些人和这些资料的价值将会是网站发展的一个关键值。 仅供参考

一页账目

5，在目标客户群定位方面：

“我们说的准财务经理人是指那些希望自己成为财务经理人的同行，他们或者正在职业路上努力拼搏，或者因为运气的原因一直没有迈进门槛，但他们对知识与经验的需求和渴望，更强烈，对职业发展的迷茫与困惑，更需要点播，他们将成为中流砥柱，他们需要的经验和意识，与已经成为财务经理人的同行基本一致。”

上述段落中的“点播”应为“点拨”。

我会一直关注着“财务经理人”网站的成长和进步。

fanao

Eleven你好，我当初进这家网站之前，曾在经理人网，CFO网呆过一段时间，但觉得其中的内容不是全部针对财务经理人，互动性太差，实践性也不敢恭维。

所以，我常想，我今天所做的，是不是一位财务经理人所做的，同样的今天，别的财务经理人又做了些什么？此时此刻，别的财务经理人又在做些什么。因为我担心，我是不是逐渐地脱离了社会，脱离了财务经理人应有的步伐。

毕业刚踏入这一行，曾有幸在一位香港财务的手下做事，这位财务的固定月薪在10年前是16万HKD，不含其他；而且他上头还有一位财务负责人。他的气质、他的理念及能力，以我今天的眼光看来，确实很值这个钱。那时，我也了解到，原来做会计也是有钱途的，呵呵。

不过，后来因为自己的急功近利，急于求成；跳槽了，走了一段曲折之路。

所以，我觉得财务人还是要脚踏实地，准备好内功，等待机遇的光临，而不投机取巧。

进来这个网，我就没想离开了，也没想过是否还有更好的网没有被我点击过，这里的太多东西要让我学了。
网站专业的分类，互动的讨论，系统的架构，我学都学不完呢。

我知道，我和大家的差距还很远，但我努力着。

eleven

谢谢6楼的法眼，已经更改；谢谢7楼的鼓励，没有什么比感受相同更能让人欣慰的了

skyeager

建议“使命定位于：专注于财务管理能力提升，成就卓越财务经理人！”
不知可否，供探讨！

eleven

谢谢9楼版主的提议，让我们从另一个角度来思考一下这个事情，我把这个对比分析一下，也有助于大家理解我们的想法：
（1）“致力于财务管理实践，打造卓越财务经理人！”这句话有两个方面的意思，

第一个方面是从企业的视角看的，我们的网站将聚焦企业实际问题，探讨企业财务管理的改善和提升，给企业财务管理的实践活动出出主意，看看如何做的更好，如何创造价值。这里还有一层意思就是我们强调探讨的过程而不是结果。这表明了我们的一个观点，就是实践问题可能无所谓对错好坏之分，要看环境、看时机、看场合、看需要、、、既然是实践问题，那检验的标准就是看效果，因此，纯粹的探讨有时候只能是给指导实践工作开拓思路，但并不能包治百病，获得确切答案，也不是一定能获得好的效果，这个有待探索和试错，有待检验。因此，“致力于”强调了参与的过程，没有强调结果，这也是网站提倡的重在参与、交流、沟通、分享，不管对错好坏，关键在实践性，探索性。

第二个方面是从人的角度看的，将培养优秀财务经理人作为网站使命，这个有点儿给人自不量力的感觉，怎么看，要把我们的网站看成一个平台，而不要把网站看成我们做网站的几个人；网站之所以有生命力和影响力，来源于在网站上交流的成千上万的网友，那些财务同行，离开了他们，网站就是一个计算机+计算机程序，它啥也不是，不具有任何价值；因此，这个平台在做的好的情况下，让这个平台汇聚更多的业内人士，大家互通有无，它就能肩负起打造卓越财务经理人的职责，这就是我们追求的目标。并不是我们这些网站的维护人员在打造卓越的财务经理人，我们就是在这里创造一个好的环境，好让这个平台在聚集了足够多的资源的情况下，能够成为具有这样能力的地方。

上面两个意思是并列的，没有直接的前后因果关系，所以显得有些突兀的感觉；这两件事情我们都要做，通过建立起人与人之间的交流，探讨解决企业实践问题，创造价值；通过建立人与人之间的交流，探讨提升财务经理人的综合素质，成就卓越。

（2）“专注于财务管理能力提升，成就卓越财务经理人”，这个让人理解侧重于人，并且具有一点儿前因后果的关系在里面，通过提升能力，成就卓越；丢掉了一方面的意思。另外，我们认为，打造卓越财务经理人是个复杂的系统工程，在上面的说法里面提出了打造，但没提具体方法，希望通过不断摸索来实现；但这里面的提法容易出现技术制胜的财务经理人；我们知道，成为卓越，不是靠提升专业能力就够的，这句话有时候会让人误解为只要提升了企业的财务管理能力，就会顺理成章地成为卓越财务经理人。

这句话的优势在于它给了我们一个启示，就是“成就”更侧重于财务经理人自身的努力过程，外在资源和力量只是给你提供专注和提升的可能与支援，在实现了价值提升后，卓越就是个自然形成过程。这是有道理的，也是应该持有的一种观念。

继续探讨，加深理解，语句可以再润色。

肯定有人会说越来越理论化了哈