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助理会计想学你现在做的,你做为主管你怎么解决?

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发表于 2009-12-3 20:21:00 |显示全部楼层 | 阅读模式

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本帖最后由 花中滴雨 于 2016-7-20 17:44 编辑



如果你公司招了一名助理会计,过了几个月工作基本上可以独立完成,有一天他跑过来给你说,他想学你现在做的,你做为主管你怎么解决?请各位网友指导。谢谢(刚与一网友讨论的话题。)
[此贴子已经被作者于2010-2-7 19:48:13编辑过]
erp渗透到社会的各个行业,因此,需要融财经、证券、管理、会计、统计、物流、计算机等专业知识为一体的复合,我将为此而努力奋斗. QQ:578574035

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发表于 2009-12-3 20:26:00 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
本帖最后由 花中滴雨 于 2016-7-20 17:44 编辑

自XX 19:57:13
是教给他做还是先放着
大嘴 19:57:20
以往工作经历怎么样
自XX 19:57:41
当然没做过了,比较急贴想学
大嘴 19:59:27
人品
态度
我看得重
从公司和工作角度,我鼓励他
但从个人角度不行
个人角度我肯定不教他
XX 19:59:30
在私人企业如果你教他,注定要花时间去指导培养,如果基本上能上手了,出现两中情况,私人企业的老板要不叫你走人,要不他觉得自己会了自己出去找工作不在这里做了,怎么解决
大嘴 19:59:52
人品要不是好就像是身边养的一条狼

自XX 20:00:47
怎么说了,他想把你这急着学会就是想跳,你觉得这样的人值得培养吗
大嘴 20:01:16
先放放
自XX 20:01:42
如果我要拒绝,应该找个怎么样的理由了
大嘴 20:01:47
助理会计工作多久了
自XX 20:01:54
3年多吧
自XX 20:02:34
刚我才指导着把总帐做下来,还没做好,现在又想做我现在做的出口方面的事情了
大嘴 20:03:36
主管要求提综合技能 ,专业之外的功夫也很重要
自XX 20:04:23
其实教给他也没关系,我也省的心,但这个人的意图很明显,教了对我非常不利,毕竟在私人企业,
大嘴 20:04:27
不可能 手把手地教他 顶多点拨下
大嘴 20:04:56
有些东西别人是学不去了,做事风格、为人处事等等
自XX 20:05:05
在一个公司,我如果交给他就要把他带会,毕竟我还在这里呀
大嘴 20:05:23
人品
态度
我看得重
人品要不是好就像是身边养的一条狼

自XX 20:06:04
人品只能面字上过的去,心里想啥谁知道,
大嘴 20:06:16
放着吧
自XX 20:06:30
我应该找个理由呀
自XX 20:07:14
他要逼着问你了,是个女的
大嘴 20:14:20
其实我们头的工作很大部分是我在做。愿意教我。我也很感恩

大嘴 20:14:30
他的工作职责是什么。
大嘴 20:14:38
咱人品好

自XX 20:15:00
我得想个办法
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发表于 2009-12-3 20:55:00 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)
本帖最后由 花中滴雨 于 2016-7-20 17:44 编辑

这个问题的确比较令人感到困扰。
一般而言不担心对方的能力会超过自己,对自己还是比较有信心的,但却对老板没有信心。台湾的余世维讲课时说,你把助手培养出来了,你就可以天天喝花酒了。也许西方国家的企业会如此,在中国的结局绝对是:你把助手培养出来了,你就肯定该走路了。因为中国人虽然千百年来都讲仁义道德,可是现实当中很多中国的老板却都是过河拆桥之人!
所以,可以教对方,但要有所保留。特别要注意的是,和老板有特殊关系的人,比如亲戚,绝对不能教!
关注公众号:“老蒋财税”,将会收获更多!
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发表于 2009-12-4 09:19:00 |显示全部楼层
【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)
本帖最后由 花中滴雨 于 2016-7-20 17:44 编辑

我也遇到过这种问题,当时我比较激烈,现在想想其实没有必要

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发表于 2009-12-4 10:05:00 |显示全部楼层
【郑州】以数据分析助力业财融合,提升财务价值(2022.01.16 周日)
本帖最后由 花中滴雨 于 2016-7-20 17:44 编辑

既然她这么要求上进,那就教给她啊,如果她真心想学的话即使你不教她,早晚有一天她也会想办法学会。那你干嘛不做个好人呢。因为做为一个普通会计,她能学到的只是你具体的业务知识,而你做为主管的神(所谓的综合能力和素质等等)并不是她想学就能学会的,这在于她个人的潜质和造化。
总之一句话:不管她想学的目的是出于跳槽还是取代你,我觉得都不是单纯凭你现在想不想教她能改变和阻挡的。是不是呢?

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发表于 2009-12-4 10:12:00 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
本帖最后由 花中滴雨 于 2016-7-20 17:44 编辑

我会同意教他。任何事情都会有利有弊,但我们可以从积极的一面去思考,我们可以把自己目前的技术教会他,当然可以学猫那样留一招。学无止境,在教他的同时我们自己也得学会去学自己该学的,不断地完善自己,如果我们技术、能力过硬的话,就算去人才市场也是“抢手货”。个人建议

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发表于 2009-12-4 10:38:00 |显示全部楼层
【上海】财税顶层设计(2022.01.15 周六)
本帖最后由 花中滴雨 于 2016-7-20 17:44 编辑

以下是引用爱琳在2009-12-4 10:05:00的发言:

既然她这么要求上进,那就教给她啊,如果她真心想学的话即使你不教她,早晚有一天她也会想办法学会。那你干嘛不做个好人呢。因为做为一个普通会计,她能学到的只是你具体的业务知识,而你做为主管的神(所谓的综合能力和素质等等)并不是她想学就能学会的,这在于她个人的潜质和造化。
总之一句话:不管她想学的目的是出于跳槽还是取代你,我觉得都不是单纯凭你现在想不想教她能改变和阻挡的。是不是呢?

有时我也会想:竞争存在于生活中的每一个角落。而提高自己竞争力的唯一办法就是提升自己吧?而很多时候我们会不自觉地在前进和提升自己的路上迷失方向,误把阻止别人当成了目标,其实,那只是浪费时间走弯路,只纵向的看着自己就行了。自己提高到足够强了,还怕什么呢?

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发表于 2009-12-4 10:55:00 |显示全部楼层
【西安】7大模块,带你一站式掌握“财税体系建设”精髓(2022.01.16 周日)
本帖最后由 花中滴雨 于 2016-7-20 17:44 编辑

以下是引用lyhsky7在2009-12-4 10:16:00的发言:
我为啥要做个好人了,我做了好事情也不见的我就成了徒弟心目中的好人了,徒弟的目的很明确,学好走人,我教的越块,意味着她走了我又得培养下一个了,而现在又有几个下属懂得感恩记着你的好了.还是留一手的好,江湖险恶,如果连自己都保护不了,那对别人好又有何意义了.
[此贴子已经被作者于2009-12-4 10:18:11编辑过]

如果这是你冷静思考下的结论,那只能按自己的心意行事了,何苦为难自己呢,是吧?大家的意见对你都只是个参考而已。每个人都有自己为人处事的方式,你的当然也无可厚非了。

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发表于 2009-12-4 11:08:00 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)
本帖最后由 花中滴雨 于 2016-7-20 17:44 编辑

多大点事情!不自信才如是想!

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发表于 2009-12-4 15:09:00 |显示全部楼层
【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)
本帖最后由 花中滴雨 于 2016-7-20 17:44 编辑

我记得有句话:如果想别人围着你转,你就要比别人转的快

别人想成长你是不能阻拦,而且也是阻拦不了的,那就一起成长,只要保证你别人成长的快一点点儿.也许当成长积累到一定时候的,你会另有广阔天地,那这个主管谁来做问题就不是很大了.
www.ecfo.com.cn/bbs
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