[原创]吸引与留住人才的框架

月笼沙

1、 品牌

我们需要不断强化是业内最佳的品牌形象，使得这一认识深深根植在员工心中。我们还需要采取鼓舞人心的领导方式。领导者对公司的自信与发自内心的热爱，才是传递公司品牌号召力的最佳途径。每个员工都能看得见你是否有激情与梦想。回想起来，公司的每次年会，甚至每次市场活动都是一次树立公司品牌的机会。让我们的员工深度地体验和分享我们的品牌自豪感，是一种高效率低成本的人才管理方法。

2、 宗旨

如果公司能够给员工提供机会，参与到商业模式的改变中来，参与重大的变革，员工会感觉到骄傲。这就是为什么现在很多本地员工更愿意留在生机勃勃的民族企业中，而非象原来一样，一味追求外企中的高薪工作。伟大的高尚的愿景对人有着强大的鼓舞作用。

我们公司的愿景是什么？也许可以向这个方向描述：通过提供一流的产品与服务，来改变中国人的生活方式，提升生活品质。

那么，对于每一位员工，通过参与这个品牌，围绕这个品牌来展开一系列的工作，也就在了解一种生活方式，进而提升自己的生活品质。

3、 机会

要给予有能力的员工发展机会。

我们的文化要向员工传递一个明确的信号：只要你有能力，肯付出，肯努力，你就有机会与前途。当员工看到与他背景类似的人，通过努力工作，获得了晋升时，就会充满干劲，愿意发挥自己的聪明才智使自己也能脱颖而出。

我们需要优秀的技师，所以在这个职业序列里，一定要有一种机制，使得优秀的人才引人注目，有足够的成就感。

同样，管理职位的本地化，不仅仅是出于业务运作需要，而更有其深刻的含义。员工可能会认为公司的高级职位是留给外国人或者港台人员的，本地人员无法胜任。但当有本地员工担任这种职位时，会极大地鼓舞员工自我完善与进取，使得自己更加优秀，以在公司内争取更大的发展机会。

最后，要给有潜质的员工更多培训，让他们承担更多责任。

4、 文化

公司的使命和价值观将会影响人才的流动性。我们将正直诚信列为最重要的价值观，并且真正在执行。这在行业是少见的。我相信这一点会吸引并保留很多正直诚实，积极进步的青年人才。强调这一价值观有利于公司内每一位员工形成正确的做事方式，让他们深深感到确实不同于一般的小公司，从而加深对公司的信赖感。

公司的其他价值观也必需由领导者发出清晰的信号，传递给整个团队。领导者必需在公司内建立正确的文化与价值观，以此为要任。当员工的价值观与公司的价值观保持一致时，他们就不会轻易离职。
2008年12月

hero_guo

不错!!!

xf_kevin

一切都是没有用的，还是把自己的品牌及信誉建立起来了吧，以后做一个真正的职业经理人才是正道与王道——这也是我对所有从事任何职业从业人员的忠告！！！

晨雾百合

这是指私企吗？在私企的中小企业中，企业理念完全不是这么一回事，想要做点事很难的。单是培训，私企的老板大多喜欢在工作中培训，而这培训费会是又昂贵又伤员工自信的,而文化是老板的文化，以老板的喜好为主。需先引导老板。

qqvtxg

理论上来说很不错，但应用上不合理。
打工都是为了多点工资，改善提高生活。

乡村墨客

要想留住人才,一方面,要让员工有归属感和安全感,另一方面要有好的激励措施,激发员工的奉献热情

huascar

八个字，“干的顺心挣得高薪”