对85年以后的员工应如何管理

刘震

不知大家在管理85年以后员工感觉到没有，当我们用管理70年代员工的方法管理85年以后员工时，那些方法来说好像有些失灵，而且很明显。在85年以后工作的人他们喜欢直来直去，自我、胆大等等。我想请大家就此谈谈，我们如何更好的管理85年以后的人。

COSCO

倒不觉的是70后或80后这些时代标签导致公司或部门的管理失灵，我部门同事中，60后和70后包括80后都有。公司运营就是一个系统，偶尔失灵更能便于问题的解决。

85后一般都是资历尚浅，有激情和梦想没错，但最缺的是专业技能和职业素养。因为知识是时间加经验的积累，领导的
言传身教更重要。

我的做法是“洗脑”+定期培训。不断给他们灌输价值理念，公司或部门能给你带来哪些价值，你对公司或部门或同事的价值在哪。另外，90%的矛盾都是误会造成，随时沟通很重要。

[此贴子已经被作者于2010-1-29 8:42:42编辑过]

xf_kevin

我的建议是：个性+导向+理念及全局观的导向诉求进行

ecfo培训顾问

记得几年前，6０后、7０后急着与8０后划清界限，现在8０后已经成长起来，他们又急着跟85后划清界限，不知道这是不是也有长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上的危机感产生的微妙排斥。别太急于给他们贴上标签，没有责任感，很自私，太直接，也许只是因为他们需要些历练。通过洗脑的方式并不明智，因为我们还没法证明7０后，6０后比他们更优秀，事实证明8０后已经后来者居上。打开自己的心，多给他们些时间和空间吧。

wyp0318

80甚至90后，缺少务实的精神，比较浮躁。

ecfo培训顾问

哈哈，我倒是觉得8０后9０后比较务实，哈哈，也可以说是现实，坛子里有没有8０后出来说两句，振振他们这些7０后，6０后

wpxi

ss

CHEN2009

对于管理团队中的员工,个人经验觉得:
1、对团队中的任何一员，管理者都要有接纳的心态。人都是各有所长的，用他之长，避其短，这是很重要的。
2、从公司的管理角度出发，又能为员工解决一些实际工作上的问题，让员工在心里也能接纳你。
3、在互相接纳的基础上，从团队整体的绩效目标出发，制定公司和员工都能接受又有效的绩效管理办法，真正是能做到企业与员工共赢。
4、当然这些需要管理者有一份从心里而来的责任感，对下属员工，对公司都有一份责任和目标。

kathy103

都有自己的想法做法，80后也不是说不务实，80后海华丝有很多不错的人才。只是80后生存在一个现实的时代。

xiao8585007

我也遇上难管的85后。

严重缺乏是专业技能和职业素养。

总觉得自己学历高自我膨胀。自私，对同事函数应用不熟练，也不加于援手。

没有团队精神。在时间和能力能做到的情况下，也决不多做一点事。

份内的事也做得不到位。