财务经理培训——《绩效考核指标设计与优化-财务经理必备的绩效技能》

wuyan

绩效考核指标设计与优化-财务经理必备的绩效技能

追求卓越，成就梦想之路！

北京：	上海：	广州：
课时： 2天	价格： 2860元	优惠价格： 点击查看详情
咨询电话： 王老师：15611824724　010-82601827　QQ：800050035		相关课程： 全面预算管理

课程宗旨

财务经理为什么要学习绩效考核？考核是人事部的事情。这是很多财务人员的第一反应。 事实不是这样！ 绩效考核中非常关键的是设计指标，而指标中权重最高的就是财务指标。财务数据的特点、逻辑性和复杂性是人事经理难以把握的。 经验表明，财务经理是对企业自上而下的目标、指标分解和把握，并将考核体系设计成为真正符合公司长短期利益的不二人选。 同时，CFO工作时间调查也表明，绩效管理是占用时间最多的工作内容之一。 绩效考核失败或副作用太大的重要原因之一也在于此。 "绩效考核"是将公司战略贯彻到日常经营管理中必不可少的一个环节，也是企业目标与个人目标相结合的纽带，更是企业价值实现的有利保障。 然而，绩效考核又是一把双刃剑，把握不好反而会损害企业利益，你的公司在绩效考核中，是否会遇到如下问题呢： 1. 当员工、部门奖金都拿到手的时候，却发现企业目标并没有完成，这是怎么回事？ 2. 每到年底都发现绩效考核指标设置的不合理，可是年初不是想的挺好的吗？ 3. 每年的绩效考核指标设定最后都变成了复杂的讨价还价游戏，人事经理和财务经理纷纷累倒，到底谁是赢家？ 4. 经过几年的考核实践发现，总是上有政策、下有对策，如何是好？ 5. 财务部门到底应该在考核中起到什么作用呢？人事部的职责又是什么呢？ 财务经理人网专为财务经理而设计的特色课程：《绩效考核设计》将为您揭示其中深层次的原因，并给您介绍其他优秀企业的最佳实践做法，让您在深入浅出的讲解中掌握绩效考核的精髓和要点，并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业管理实践的各种情况中去，最终达成业绩！ 财务经理人网（http://www.ecfo.com.cn）的宗旨是：致力于财务管理实践，打造卓越财务经理人！我们将务实的财务管理理念和经验传递给财务经理人！

滚动课表（2011-2012）

课程总列表 v6.0

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企业培训定制

课程提纲

模块一：绩效考核的原则及核心理念 1. 绩效考核的原则 2. 对不同层面评估的核心内容 2.1 决策层-公司层面/领导团队层面 2.2 执行层-中层 2.3 操作层-员工 3. 团队考核与个体考核 3.1 如何鉴别和划分团队 3.2 团队考核与个体考核的比较 3.3 引导团队与个体的价值与公司的价值趋向一致 3.4 那些情况适用团队考核激励，哪些情况适合细分到个体 4. 激励 4.1 激励手段 4.1.1显性激励 4.1.2 隐性激励 4.2 影响激励设计的关键因素 4.3 团队激励与个体激励 模块二：绩效考核体系 1. 考核体系的主要工具 1.1 平衡计分卡 1.2 KPI 1.3 EVA 1.4 价值树 2. 正确理解绩效考核指标 3. 绩效指标设定的原则 模块三：不同部门/事业部考核方式及指标设计技巧 1. 总的原则 2. 典型组织 2.1 研发部门考核 2.2 采购/供应部门考核 2.3 生产部门考核 2.4 市场部门考核 2.5 销售部门考核 2.6 财务部门考核 2.7 其他管理及后勤部门考核 2.8 项目考核 2.9 子公司、分公司考核

模块四：考核和激励工作的组织实施 1. 组织实施 2. 典型流程 2.1 体系设计和发起 2.2 指标的设定 2.3 目标量化 2.4 资源占用的量化 2.5 沟通和共识 2.6 执行 2.7 指标信息的获取 2.8 调整，讨论和认可 2.9 结果反馈 3. 典型文档举例 模块五：财务部在绩效考核工作中的角色 1. 财务负责人在绩效考核中肩负的职责 2. 财务指标在绩效考核中与其他指标的配合 3. 财务管理理念如何与公司绩效考核相融合 4. 考核激励的执行与其他财务重点工作相结合 5. 财务系统对指标体系的支持度，以及如何优化财务系统 模块六：考核注意事项 1. 考核体系不能替代职业管理。 2. 不能替代持续的培训和学习。 3. 考核是否全面推行？还是局部推行? 4. 考核者和被考核者在指标设定上的博弈。 5. 指标能经常调整吗？ 6. 如何在考核中避免短期行为 7. 指标之间的非和谐特性，如何考虑？ 8. 就重点问题设置临时考核。

报名电话： 王老师：15611824724　QQ：800050035 Email：training@ecfo.com.cn　010-82601827

上海报名： 张老师：18601023041　QQ：800050035 Email：yanzi019@ecfo.com.cn

广深报名： 许老师：18601395510　QQ：800050035 Email：xujian@ecfo.com.cn

课程报名信息

【财务经理技能】栏目精华帖

培训收益 1. 掌握绩效考核常用指标设定方法。 2. 能够将公司战略通过绩效考核的体系的实施落实下去。 3. 提升平衡考核指标之间关系的能力。 4. 了解优秀企业的绩效考核的理念，做法和技巧。 5. 能够学习到快速实施绩效考核的方法。 6. 深入理解和掌握EVA考核的实质和提升EVA的思路。 培训对象 1. 财务总监/财务经理及其财务团队/内审人员； 2. 总经理及营销，运营/生产/人事等方面的高级管理人员。 　 上课时间 上午9：00-12：00 下午13：00-16：30 课程费用 1.培训费：2860元/人（包含：午餐、课件 ） 2.更多优惠：点击查看详情 咨询报名 王老师：15611824724　010-82601827 QQ： 800050035 电邮报名：training@ecfo.com.cn 传真报名：010-82601190 付款信息 公司名称：北京财智东方信息技术有限公司 开户银行：北京招商银行清华园支行 公司账号：866780520710001

一个财务经理的个性对财务部在公司中的地位影响有多大? CFO 应具备的十条基本功 对财务管理的一些实际经验的总结！ 谈谈我在扭转财务部门与业务部门紧张关系的体验 CFO五大不可不戒 新上任财务经理如何有效开展工作 我和老总面对这样的冲突该怎么办？ 如何提高"高度"？ 首席财务官能力框架 一位老总眼中的财务经理 How To Improve My Productivity PPT 财务人员如何建立强有力的人脉关系？ 财务经理人如何履新？（个人经验） 头头小悟－－新任中层汇报 怎样当新的财务总监？？ 空降领导要注意什么 月笼沙 我总结的财务经理的日常工作，请各位同仁多多指教 财务经理之政府公关记 财务部门的职能—再思考 财务主管的工作职责 立足民企我过的三道关 作为一位财务经理人,当你新到一个公司时 做不好营销也就做不好财务经理 财务经理上任初期工作思路 如何完成管理角色的转换 CFO22条军规 - 摘自首席财务官 公司的财务经理能为企业带来什么? CFO如何向领导提财务建议 当代公司CFO的职责与能力框架 投行高手张老师为财务经理人发展指路

北京：	上海： 2012.4.14-15（周六、日）	广州： 2012.5.12-13（周五、六）
课时： 2天	价格： 2300元	优惠价格： 点击查看详情
咨询电话： 王老师：15611824724　010-82601827　QQ：800050035		相关课程： 全面预算管理

[此贴子已经被作者于2011-11-17 17:10:26编辑过]

alex0823

这门课真是挺重要的，我虽然周5可能请不了假，不能来听课，但是还是先把沙发坐了吧

心情DJ

alex这速度真是无人能敌啊，这么好的内容，一定想办法来参加！

季节花开

这门课程对财务经理们还是真挺重要的，能帮助大家更好的理清用人思路

wuyan

欢迎团购，办理年卡找我哈

alex0823

用人思路这一块，我目前用的是李践的结果导向管理，只看结果，不算什么指标（业务员有指标），怎么说呢，管理效果也还可以，但是方法比较粗放，凭记忆和印象和不断的督促加CHECK进行管理，不计算数据，没有做到用数据说话

ecfo培训顾问

以下是引用alex0823在2010-1-29 17:00:00的发言：
用人思路这一块，我目前用的是李践的结果导向管理，只看结果，不算什么指标（业务员有指标），怎么说呢，管理效果也还可以，但是方法比较粗放，凭记忆和印象和不断的督促加CHECK进行管理，不计算数据，没有做到用数据说话

呵呵，alex也觉得结果导向有些滞后性吧？所以加上了督促和check。确实，员工绩效这块完全用数据说话是不现实的，如何把指标与工作过程相结合，这是管理者最关心的问题

lxd168

以下是引用alex0823在2010-1-29 17:00:00的发言：
用人思路这一块，我目前用的是李践的结果导向管理，只看结果，不算什么指标（业务员有指标），怎么说呢，管理效果也还可以，但是方法比较粗放，凭记忆和印象和不断的督促加CHECK进行管理，不计算数据，没有做到用数据说话

很多时候，对员工的评价，需要定性和定量相结合，而不能单独的从某一方面考核。好的领导在某些方面是相通的，就是常布置，常督促，常检查。

lushuang

Alex找到满意工作了吗?呵呵.

Peteryang

Post By：2010-1-29 16:59:00

欢迎团购，办理年卡找我哈

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怎么办年卡

[此贴子已经被作者于2010-1-31 11:27:15编辑过]