[讨论]如何控制采购成本及流程？

keys

公司采购信息数据库没有建立，及其评价标准也不健全，各采购员分别利用自己的渠道来运作，采购价格居高不下，同时带来产品质量保证、交货时间、售后服务等多重问题,各企业如何来控制？

susan2009

这是个普遍而又头痛的问题？我也想找相关资料？

kaixin1018

我认为关键的是在授权 不怕得罪人事重要的。 你得到了授权 才可以放手去做。一件事反复的做 ，你就成了专家。

rockey

建立数据信息系统是基础，制定统一的标准且确保执行力度，必要时进行培训，阐明立场及相关运作的影响，得到管理层的认可。评价标准不全是因为制度不够完善，各采购员利用自身渠道采购相关项目也无不可，但是这些中不全是合格供应商，如果前面的标准健全，后续可将这些供应商纳入评价体系，收录一批质优的供应商而淘汰一些不合格的，确保材料品质，且发展为战略伙伴，达到双赢。其实，完善相关架构后，后续很大一部份还是取决于管理层的决策。比如，如果是集团的话，可建立全球或集团采购中心进行统一采购，从而精简供应链，达到优化成本的目的。

keys

以下是引用rockey在2010-2-16 23:22:00的发言：
建立数据信息系统是基础，制定统一的标准且确保执行力度，必要时进行培训，阐明立场及相关运作的影响，得到管理层的认可。评价标准不全是因为制度不够完善，各采购员利用自身渠道采购相关项目也无不可，但是这些中不全是合格供应商，如果前面的标准健全，后续可将这些供应商纳入评价体系，收录一批质优的供应商而淘汰一些不合格的，确保材料品质，且发展为战略伙伴，达到双赢。其实，完善相关架构后，后续很大一部份还是取决于管理层的决策。比如，如果是集团的话，可建立全球或集团采购中心进行统一采购，从而精简供应链，达到优化成本的目的

赞同，