请各位大虾帮小弟出出主意，如何考核老板的亲戚？

小会计

我们是民营企业，管理比较规范，老板的表弟负责一个事业部门的业务，去年的考核成绩打分要上交了，老板的表弟成绩一般，比其他几个事业部的经理都差，现在我的问题出在这里，考核的打分在一定程度上是可以通过财务账的数据调整而改变的，我现在显然有这个权利来做一些事情，就是可以暗中将老板的表弟打分高一些，我应该这样做吗？

我之所以产生这种想法，是因为老板很在意培养自己的亲戚下属，如果我把他表弟的分数给低了，是不是不给老板面子呢？他表弟会不会在老板面前说我的坏话，导致我的前程堪忧呢？我这样做算拍领导马屁吗？如果拍马蹄子上怎么办？（也许他实际上并不看好他表弟？）。。。唉，我过春节都在想这事儿，这事儿能找老板问吗？

各位前辈、同行有什么见解？

COSCO

既然是管理规范，又是民企。

那你就做"坏人"，让老板做好人。这样老板更加信任您。

嘿嘿

[此贴子已经被作者于2010-3-4 8:18:34编辑过]

a_leebo

我认为你在没有得到暗示之前不要随便破坏规矩，可在规则范围内适当放宽标准。老板没发话，你主动去改数据，老板对你会产生怀疑的。作为财务人员，可靠是最重要的。总之，改数据听老板的，是可靠；不改数据，也是听老板的，也是可靠。

[此贴子已经被作者于2010-3-4 9:16:16编辑过]

waves

我认为不应该更改数据去迎合老板的亲戚，财务是为企业服务的，不是为某个个人服务，如果因为你坚持既定的原则，老板炒了你，那只能说明老板没有眼光与心胸，这样的老板值得你跟吗？
不是为了老板亲戚一人，而与公司所有其它人对立起来，不然，最后你还是要灰溜溜的走人。

小会计

现在我想知道的是，这种事儿我直接问老板，跟老板商量合适吗？他可能同意、也可能不同意，老板会认为我是心腹呢？还是会认为我这人做事没有原则？民营企业的老板一般都怎么想？我没有这方面的经验，诸位大哥、大姐、小弟、小妹帮帮忙

welchlin

是一个挑战情商的话题！
我也认为不应该更改数据去迎合老板的亲戚，老板可能更是在利用这个机会观察和考核你呢。身为一家企业的老板必有其过人之处，切不可用打工者的心态去度量。
用公正的心态去做事从另一个侧面也反映出你的为人，做事先做人--这也是很多企业老板察人之道。
如果只知道逢迎拍马，从另一个角度则反映了你的能量（影响力）也不过如此，对一个重才爱才、用心培养人才的老板来说，你拍马的行为他更加不屑一顾。
但是刚正不阿地做这件事也并不合适，毕竟人是有感情的和亲情的，需要在公正与亲情之间作好适度平衡。
公正地做事很重要，发挥好你个人的影响力也很关键！
祝你成功！

caijun0578

我说一下个人的观点吧。首先是因为老板表弟考核成绩比较差，那具体是从哪几方面导致他的成绩比较差呢？你具体分析一下，对于一个企业，他的这些表现是否有较大较重要的影响？如果说是一些无足轻重的，或者说是一些不是很要紧的表现差了？
然后，你说可以从财务数据的角度给他加分，那么说明他实际的工作业绩并不比别人差，是不是？
那么，请看如果这样可以不可以：第一，你要写一份东西，关于你考核的一个分析说明也好，还是工作总结也好。
第二，赞扬一下成绩好的，点评一下成本不好的，其中就可以把老板表弟也说明进去了。结合我上面前三个问号的问题，分析一下，说明一下。
第三，再从财务角度，从实际数据，实际业绩来进一步表明，根据考核成本和实际业绩，你给了某人、某人、某人等等什么样的一个成绩。
这样下来，十拿九稳，既不得罪人，也不巴结人，你要写的好，老板还能看到你的能力，还能看到你做事的稳稳当当，有理有据。

不知是否能为你解决这个难题，期待。

小会计

天将降大任于敝人也，老板说了，财务要坚持原则，该多少就多少，说有意见直接找他去，哈哈，这下我解脱了，版主和朋友们出的招儿我还没来得及用呢，老板先发话了。

也不知道他说的是真的还是假的。。。哎呀，我还没来得及表决心呢，这事儿来得太突然

wuketid

以下是引用小会计在2010-3-12 22:15:00的发言：

天将降大任于敝人也，老板说了，财务要坚持原则，该多少就多少，说有意见直接找他去，哈哈，这下我解脱了，版主和朋友们出的招儿我还没来得及用呢，老板先发话了。

也不知道他说的是真的还是假的。。。哎呀，我还没来得及表决心呢，这事儿来得太突然

真替你高兴！
不过，好像所有的老板都是这样给会计说的。

sun

以下是引用wuketid在2010-4-25 13:24:00的发言：

真替你高兴！
不过，好像所有的老板都是这样给会计说的。

看了wuketid大哥这句话，我发现自己的嘴角不受控制的裂开啦~ 果然是老江湖哇~

我是这么看，一个最主要的原则就是，决不能老板不知道的时候就自己悄没声儿的把数据给改了，切忌这是万万不可的，后果极有可能是两头儿不落好。

建议以汇报绩效考核工作中存在的问题为由，和老板说，绩效考核数据设计的不是太科学，我们想改进，现在有两种计算口径，结果分别是这样子的和那个样子的，您觉得那种计算方法更合适？老板看到结果自然明白怎么回事，他说那个就是那个，即使被骂了，也是工作方法的问题，你是没有私心的呀。

[此贴子已经被作者于2010-5-24 23:16:37编辑过]