财务经理培训——《高级成本管理--打造成本优势》

ecfo培训顾问 · 发表于 2010-3-5 15:13:00

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高级成本管理--打造成本优势

开课日期

（课时2天）

课程价格：3600　优惠

课程宗旨:

我们能给您解决的问题

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低成本战略是企业可以普遍选择的战略，成本问题也是企业感兴趣又无奈的话题。您的公司或您在工作中是否面对以下困扰？

1. 想比对手的产品更便宜，但总是事与愿违。
2. 当千方百计的降低了成本，往往失去了品质，服务等客户真正需要的东西。
3. 是否遇到产品复杂，产品成本模糊不清的事情？
4. 是否遇到成本管理难以推进的情况？先进的成本方法无法实施？
5. 谁为成本负责？如何负责？
6. 成本管理也能上升到战略层次的高度么？

财务经理人网专为财务经理而设计的特色课程：《高级成本管理》将为您揭示其中深层次的原因，并给您介绍其他优秀企业的最佳实践做法，让您在深入浅出的讲解中掌握成本管理的精髓和要点，并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业财务管理实践的各种情况中去，最终达成业绩！

课程大纲:

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模块一：成本管理的层次

1. 经营性成本管理
2. 策略性成本管理
3. 战略性成本管理
4. 不同层面的成本管理特性
5. 企业整体战略层次图

模块二：成本管理观念

1. 目前成本管理上普遍存在的问题
2. 成本管理优劣的比较
3. 成本管理是企业价值管理的重要部分
4. 减少学习成本
5. 产品的全程成本的观念
6. 资源的合理耗费，合理的才是成本。
7. 持续改进观念
8. 文化对成本管理的影响

模块三：成本管理深度与广度的延展

1. 结构设计
2. 计划全程成本，包括研发和退市
3. 供应链和产业链 - 采购和销售
4. 投资-资金固化
5. 市场，品牌和文化建设
6. 税务成本优化
7. 生产中的成本管理
8. 管理和行政

模块四：支持高效成本管理体系的工具

1. 成本计算体系
1.1 传统成本计算
1.2 标准成本
1.3 ABC成本法

2. 特殊的成本概念的理解和应用
2.1 质量成本
2.2 责任成本

模块五：支持高效成本管理体系的工具

1. 成本分析体系

1.1 价值链分析
1.2 结构分析
1.3 成本树
1.4 差异分析
1.5 ABC管理法
1.6 分析竞争者

模块六：建立成本管理体系需要解决的基本问题和难点

1. 成本管理体系的内容

1.1 知识，理念，意识和文化氛围
1.2 核算体系
1.3 成本控制主体
1.4 配套体系
1.5 方法指引

2. 控制过程循环

2.1 制定成本计划
2.2 执行成本计划
2.3 成本检查

3. 成本责任的落实和归责
4. 难点

4.1 核算环境
4.2 如何设计
4.3 建立成本绩效指标，如何与生产绩效指标配合
4.4 成本管理如何适应流程重组
4.5 与预算的配合

模块七：成本管理的误区

1. 成本管理就是压缩成本费用
2. 追求低成本不是目的，追求高利润才是目标。
3. 客户不愿接受的产品或服务内容的成本考量。
4. 管理本身也是成本。

课程大纲▲

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培训收益:

1. 把握成本管理的关键技术、方法。
2. 提升推进实施成本管理的能力。
3. 能够以战略的视角和市场的眼光考虑成本管理问题。
4. 能够把成本管理的责任分清并落实。
5. 学会将成本管理融入日常管理工作。
6. 系统性的理解成本管理。

培训对象:

1. 财务总监/财务经理、准财务经理人及财务分析人员

报名信息:

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alex0823 · 发表于 2010-3-5 15:20:00

沙发

alex0823 · 发表于 2010-3-5 15:27:00

大纲很不错，能够把这门课讲好的人，是需要有高水平和真功夫的，不知道是哪位大师讲授这门课程。

我想，关于如何控制成本、降低成本的话题，无论是哪个行业、哪个企业、哪个老板，都是非常重视的，而我等学员在

学会了控制成本和降低成本的技术以后，将会变为企业和老板非常青睐的人才，无论是找工作也好、加薪也好、还是职业发展也好，都是十分有帮助的。

因为成本管理工作，是能够为企业创造价值的工作，而且所创造出来的价值比较容易衡量，老板能看得见、能够感受得到。所以，精通成本控制和成本降低技术的人才：

（1）找工作好找，能够帮企业整合和省钱的人，老板是十分欢迎的；

（2）薪水也可以要的高一些，雇一个人才花多少钱，帮公司省下来的钱是大头。老板们都会算这个帐。你要是要价低了，他还不愿意雇你呢；

（3）在成本管理过程中不可避免的要与各个部门打交道，什么都得管管，试问哪个部门不用花钱呢？管的事多了，自然就位高权重了，所以说从成本管理入手，来锻炼和发展自己的管理能力，这是通往高级财务管理人才的一条捷径。

[此贴子已经被作者于2010-3-5 15:38:09编辑过]