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[活动报道] 财务经理培训——《采购与供应链财务管理》

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财务经理人网培训顾问

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发表于 2010-3-12 17:28:00 |显示全部楼层 | 阅读模式

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本帖最后由 ecfo培训顾问 于 2014-2-19 16:47 编辑

国内最实战的财务高管培训,财务经理人网财务人的家! 唯一专注实战、创新  
采购与供应链财务管理
 
开课日期 (课时2天)
深圳: 2014.02.15-16 六、日
课程价格:3600 优惠
课程宗旨: 我们能给您解决的问题 课程报名 内训咨询
对采购实务缺乏深入理解,是财务对采购管控不利的主要原因,您的公司或您在工作中是否面对以下困扰?

1.面对采购回扣,无法控制?
2.对采购价格是否合适,没有合适的管控技术?
3.如何进行采购的招标?有那些关键点?
4.如何考核采购业绩?
5.是否经常面对购买多了用不上,最需要的却供应不上的问题?


财务经理人网专为财务经理而设计的特色课程:《采购与价值链财务管理》将为您揭示其中深层次的原因,并给您介绍其他优秀企业的最佳实践做法,让您在深入浅出的讲解中掌握采购财务管理的精髓和要点,并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业管理实践的各种情况中去,最终达成业绩!

财务经理人网的宗旨是:致力于财务管理实践,打造卓越财务经理人!我们将务实的财务管理理念和经验传递给财务经理人!

课程大纲:   课程报名 内训咨询
模块一 理解采购业务
1.合适的采购
2.采购类别和物品分类
2.1 采购类别
2.2 物品分类
3 财务建立在采购业务中如何发挥作用
模块二:评估和管理供应商
1.评估供应商及供应商定位
2.质量问题带来的成本
3.质量链和质量管理
4.采购和供应商的早期参与
5.资源认证
6.供应商维护及风险控制
7.产业链与战略采购
模块三:采购价格分析与支持
1.分析价格构成与供应商成本分析
2.分析供应商降价机会和采购量
3.采购价格管理
4.降价问题及应对
模块四:成本控制
1.物料成本的组成与采购总成本
2.物料成本对产品成本的贡献度
3.附属成本的归属
4.物流成本及其管理
5.行政采购的管控
模块五:采购风险和内控
1.采购中的风险及其评估
2.采购流程分析
3.采购授权模式分析
4.采购中的内控问题
5.一般采购中合同的审核
6.采购计划的制定
7.采购的关键考核指标
8.进口合同的特别事项
9.进口支付问题
10.腐败防范
模块六:项目采购
1.项目采购的特点和风险
2.项目成本的特殊性
3.供应商选择和质量控制
4.项目进度和成本控制
5.项目采购中合同的审核
模块七:存货管理
1.采购库存的分布和特点
2.需求量和需求时间分析
3.库存分类
4.库存管理
5.仓库类型和选址
6.库存关键考核指标
模块八:采购理念与技巧及财务的支持
招投标管理
反拍卖技术
买进还是租赁
课程大纲▲
  我要优惠
课程报名 内训咨询
培训收益:    
1.深入理解采购和供应的运作过程。
2.建立财务管控体系,降低舞弊风险。
3.通过监管采购计划和合同来提高资金利用效率。
4.把握财务管理与采购管理相结合的关键点。
5.协助采购有效降低采购成本。
6.掌握采购与库存的关系和如何降低库存。
培训对象:  
1. 财务总监/财务经理及其财务团队/内审人员;
2. 总经理及采购方面的高级管理人员。
报名信息:  
【会计业务综合】版块相关精华

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财务副总监

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发表于 2010-3-12 17:47:00 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
沙发
做财总是一个责任重、风险大的工作,既不神圣,又不挣钱,可是我就是想做财总!

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发表于 2010-3-12 17:54:00 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)
哗,又是一门重量级的课程,我要是把采购管理、生产管理、营销管理、财务管理都学会了的话,那我一年得挣多少钱呀。待会要开会,先不评论了,以后有时间了我再点评一下采购管理课程
[此贴子已经被作者于2010-3-12 17:54:38编辑过]
做财总是一个责任重、风险大的工作,既不神圣,又不挣钱,可是我就是想做财总!

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发表于 2010-6-20 17:15:00 |显示全部楼层
【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)

有哪个好心人参加了培训的 资料共享一下啥

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发表于 2010-11-9 19:42:00 |显示全部楼层
【郑州】以数据分析助力业财融合,提升财务价值(2022.01.16 周日)

有不少财务同行觉得,采购跟财务没有什么直接关系,货比三家,实在不行招标就行了。无需财务关心。

事实不是这样。

要知道,采购一向被视作肥水之地备受公司各方面关注,而采购也是一项技术含量很高的工作。仅仅考传统的请购、采购、付款验收四分开的管控方式基本能不能杜绝什么问题。而且,招标也不是什么情况都能使用的。

更重要的是:成本管理的重点就在采购部分,采购的好坏、时间快慢等等诸多问题,都对公司的损益影响巨大。不了解相关的内容,如何参与管理呢?仅仅说成本太高?就显得太苍白无力了,也难怪老板对这样的分析不重视。

不少财务一定会遇到这个问题,当我们分析成本的时候,会发现废品、不合格品、返工、无效率等等问题,会在几个部门之间扯来扯去,我们也只能提出问题,对于进一步的管理就没有发言的水平了,这能不妨碍财务的地位和提升么?

还有,在权利制衡上,不少老板期望财务能够发挥管控作用,这也是我们在培训中不少财务的困惑,当面对老板的殷切期望时,不知道怎么办,也来个货比三家,结果是事倍功半,有劲不知道怎么使用。

我们大多数的公司远远没有达到制度、体系、系统完善,什么事情都有规则可循的管理境地,如果再以货比三家的简单理念来管控这么重要的成本项目,确实是个问题。

你不是一个人在战斗,还有我们!
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发表于 2013-7-12 09:57:28 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
欢迎大家积极报名参加
财务经理学院 课程顾问 叶飞(Fiona)
QQ: 2824477177
Tel:13662806475
微信号:13662806475
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