[求助][讨论]中小企业发展与个人发展平衡

xf_kevin

我最近到一家才起步近3年的一家私营企业，企业是做低碳能源设备的公司，老板是营销出身的湖南人（身份是新加坡商人），但企业老板很直爽，为人很正直，想把企业做大（打算05的上市）——这也是吸引我之处，我也想通过自己与各方面的能力把企业做大做强——但是，现实情况不是那么如意的，来了能有10天我基本改了以前的做法，先是了解企业情况，熟悉一下各个业务模块的实际运作情况，可我发现企业各个业务模块的主管人员基本都是不想承担责任的人，原有制度只是停留在草案阶段没有正试实施过，也没有正常操作过，标准与限定、权限与审批流程根本就是不明确和不清晰，所以老板一直急于让我做出相关制度与流程，说实在的，真的很难，我真不想如以前那样雷厉风行的样子，对于这样的公司我还是处于犹豫阶段，所以请大家帮我参考一下，我也确实想好好帮公司做好，所以一直有宣宾夺主的冲动

[此贴子已经被作者于2010-4-2 20:44:06编辑过]

阿三

套用古人一句话“历代改革总是利益的重新分配”，制度制订与实行说到底就是企业一项改革，改革的成败取决于上层的决心，故而我认为：
1、取得领导的支持，游说你们老板，让他签批各项制度颁发，并以该项制度执行存在的利弊作为基础，建议以定量与定性结合，最好有案例；
2、做好改革前期的各项准备工作，最好能与几个重要部门进行前期沟通，把制度完善，甚至可以让专业部门参与制度制定与修改工作，把握一个度，制度是为了控制，但不能为了制度全而写制度，并且每一项制度都存在执行成本。
3、做好宣传，内控制度需要一个良好的内控环境；建议采取逐步推广方式，温水煮青蛙最有效，先颁布部分不痛不痒的，让大家有一个意识，上面有层制度限制，到一定程度，来猛药，届时不妨杀鸡儆猴。
4、牢记内控制度是一个不断完善的过程。
一人之见，以便参考。

xf_kevin

多谢，牢记您的话

yu88688i

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cher2010

版主的话很有道理，顶

一路上风雨同舟

版主的话有道理