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[求助] 公司总部与直营店面之间的财务流程应该如何建立?

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发表于 2010-4-20 12:20:00 |显示全部楼层 | 阅读模式

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我们公司是做服装的,而我也是一处入职不久的小会计,现在公司要我起草公司总部与下面直营分店间的财务流程,不知道该如何制定,敬请各位前辈们慷慨相助。谢谢各位了ffice:office" />

惰惰的心情,一如布鲁斯的颜色,多瑙河的旋律~

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发表于 2010-4-21 15:52:00 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
说的太空泛,不好回答
这要看你们公司的管理架构和财务架构,这些直营门店是在同城还是异地?是分公司还是子公司?还有财务的定位,比如说财务管不管资金流?管不管内控?还是这些都分出去了 等等
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发表于 2010-5-12 18:01:00 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)
谈谈看法:
公司与直营店的管理,从财务角度来看,无非就是对直营店服装数、资金、费用、考核管理,从这几个方面制定财务流程即可,应该能满足你们公司的需要:
1、服装数管理;
制定公司调货流程、直营店之商调拔流程、直营店服装退货公司流程,(直营店退换货可以分开按调货和退货流程)
2、资金管理
主要制定直营店收现、刷卡如何上交公司财务
3、费用管理
制定直营店费用制度,包括审批权限、报账时间、报账填表要求等
4、考核
包括营业员工资计算、提成标准等
其他还包括直营店如何与商家办理月度结算等事项,要配合协助财务部门办理等;
因你如讲的不是很清楚,这些希望对你有些帮助!
[此贴子已经被作者于2010-5-12 18:02:03编辑过]
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发表于 2010-8-11 21:12:00 |显示全部楼层
【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)

直营分店最麻烦的是牵涉到税的问题,因此,财务流程的目标先要解决帐的问题,然后才能谈管理问题;

与帐相关的流程包括:直营店的主体资格如何设置?现金如何收?发票如何开?订单如何下?帐如何对?库存如何查?报表如何报?总部如何汇总?

然后才是财务管理流程:考核如何做?开店如何开?费用如何报?预算怎么管?库存怎么管?物流怎么管?等等

2楼问题的对,你得先描述一下你们的模式,没有统一的流程能用的,都是根据对公司情况的分析设计出来的

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发表于 2011-2-23 12:55:00 |显示全部楼层
【郑州】以数据分析助力业财融合,提升财务价值(2022.01.16 周日)

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发表于 2019-4-17 17:33:57 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
单店核算,单店损益
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