财务负责人，你是否给你的员工一个可期许的未来？

sun

人为什么离婚？不管具体的原因是什么，但是归结起来必然是对现状的失望和对未来的绝望，而且恐怕后者较前者更为严重一些。人是活在预期之中的，一个无根据的虚假的未来也比对未来的绝望要更好，知识这种虚假能晚一点被戳穿，以致有些人会愿意生活在自己编造的假象之中。

因而，我请你回答，你企业的员工认为自己在“这个企业”有未来吗，或者说，你的企业能不能给员工一个可以期许的未来？

之所以谈起这个问题，是因为近期我的一位朋友从他服务了八年的老东家那里辞职了。当我们谈起他的老东家的时候，他仍然充满感情，但离开的意愿却又是非常决绝，同时我们也能感觉到他的失望、失落，用他的话来说，它（公司）怎么就长不大呢？他还告诉我一个细节，当他向他的老板提出离开的时候，他的老板只是淡淡地一个字，行；我的朋友对他的老板漠然的解读是，在这个时候，他一定知道我为何选择离开，任何挽留反而是多余的。在他所服务的八年里，我的这位朋友一定以为这家公司是能够长大的，而当这种期望破灭的时候，他选择了离职。我们经常会责备员工如何短视，如何只认得一个“钱”字；但企业是否也该自问，我是否让员工看到未来？如果员工看不到未来，就只能活在当下，钱才是活在当下的理性选择。

说到钱，不妨谈谈发大财的问题。我们听过太多的网络经济的造富神话，这些神话都是通过期权这个天才的发明实现的。一般网络公司在创业初期都是非常艰苦的，三五个人来七八条枪、甚至是一两个人而已，谷歌不是从车库中走出来的吗？为何这些智商超高的聪明脑袋会放着其他挣大钱的机会不去做而拿着期权在车库里过苦日子、苦打苦熬地折腾呢？其中一个原因是他们看到的是未来，是行权的那一天；否则，期权只是一片毫无意义的废纸。所以，从这个意义上，期权不过是用来来买断今天的聪明大脑。

聪明的大脑比较能看清未来，而像我等这些大多数则未必了，所以企业有必要帮助员工看清未来。所以，列宁说“面包会有的、牛奶会有的”，而希特勒则在苏德前线告诉他的士兵说“到莫斯科去过圣诞节”；毛泽东的《论持久战》在分析敌我对比和战争发展阶段之后断言胜利必将属于中国。

在企业家在这个方面与政治家是类似的，只不过被称作愿景、战略而已。商业上的一个异类，但其成功之处却值得我们反思：那些轮番上阵的成功人士让所有参与者热血纷腾，相信台上那人就是他们的明天。

正如上面的例证，不管正还是邪，都要给追随者一个未来，而其差别在于这个未来仅仅是一个虚妄的幻想，还是有坚实的基础。常听那个故事，一队在沙漠中迷路的人，队长用一水壶沙子欺骗了所有人：这最后一壶水要到最后的关键时刻才能喝；最后这对人在这最后一壶水的支撑下走出了沙漠。我以为，所有一定相信队长一定能带领大家走出沙漠；如果没有这个条件，大家一定会选择活在当下，觉不会做一个渴死鬼。

你给员工未来了吗？

流水年华

企业的未来与每个员工息息相关不假，但这种联系不是很直观，企业的未来是长远的，高瞻远瞩的，而员工更多的是要活在当下。
做为财务经理，只是一个部门的领导，有我们的职权范围。我们能做的更多的是起到稳定和引领作用，就是在企业美好蓝图的前提下，期许有一个良好的职业发展环境，有一个通畅的，公平的晋升渠道；期许在公司利益最大化的前提下，部门利益的最大化和公平化

wuketid

作为一个财务负责人，是很难能给下属员工一个可期许的未来的，说假话骗人不如不说。
我唯一能给下属的一个很实际的未来的期许就是：你在这里踏踏实实地干，实实在在地学，等你有了真本事，具有了主管或经理的能力后，即使在这里你得不到晋升，但由于你的境界已经提升上去了，有机会再跳槽时，做主管或经理的机会就更大！

小帅

我想付出和回报一定是成正比的，但不是所有的付出一定会有回报的，更不可能付出的越多回报越大，
这是个自由选择的时代，没有人强迫你做出选择，很多看上去美好的事情，结果并不一定会好。大家
都知道金子值钱，可是并不是所有的淘金人，都可以得到金子。
比尔.盖茨多优秀呀，唐峻加盟微软后亲口问盖茨，如果你现在创业，还能取得现在这样大的成功吗。
盖茨说，我最多能取得现在成功的十分之一就不错了。

小帅

每一对结婚的新人都不是为了离婚才去结婚的，可是有很多的人最后选择了离婚，但这个结果并不能表明当时结婚的选择是错的。环境在变，人也在变。我们都希望能够相爱一生，但事实上人常常难如愿。
大家选择一起共事，很多时候也和结婚一样，这一点上，我更喜欢马云的风格，不要过多的谈愿景，不要过多的承诺，而是更多的谈问题，谈困难。如果这些都能接受了，那大家就可以同心协力努力工作了。

[此贴子已经被作者于2010-5-14 13:11:50编辑过]

jiezuo2003

作为财务人员, 和企业未来更是紧密联系的,财务的职能就是保证企业可持续稳定地增长,

初禾映日

没有直接的给予权，要谈未来，是很悲哀的，同意三楼的观点。
我们只能给予，一个良好的氛围可以学到知识，一个稳定的环境可以保持一定程度的心情愉悦、一个可能的预期或许会有上升。
我只能告诉他们，努力准备、才有机会，而机会并不是人人均有的。

[此贴子已经被作者于2010-5-20 12:02:05编辑过]

sunshinehope

非常同意3楼的观点.

其实,在企业中除了老板,其他人不太有能力给他人承诺什么,要承诺,最终也往往只是空头支票. 能做的也就是多为下属多争取点实惠,及多传授点知识和经验而已.

liqinghai1981

非常好！！！！

zgw0908

我感觉我们财务经理网站真好啊！大家彼此都用心在交流，其实这也是我们大多数财务工作者的特技！感觉真好啊！