固定资产审计的困惑

papc

内审案例-固定资产审计的困惑

从事了十多年会计和近三年的内审工作，今天一个人终于独立完成了固定资产专项审计工作，现人属财务部门，事由CFO管，一开始就补财务部经理质问我审计方法有问题：在做固定资产和贵重的低值易耗品的盘点时，此人要求每一样都要使用人和保管人签字，特别是低值易耗品，我没有按此人的要求去做，此人并和资产管理部门的经理达成统一战线，没有签字，她们就不不签字；在最后的交流中，资产管理部的经理来一个不清楚，她的人不会做。财务经理此人要求对发现的问题要立即纠正过来，在此人领导的财务人员，我给她们看一下我汇总底稿中的问题，她们看都不看；在通知书中要她们提供盘点清理表没有，要资产管理部门配合搞好盘点或监盘，资产管理经理没空，空了在做。最后交流报告出来，CFO和财务经理要求我去做我发现的问题：这就叫做被人卖了还要帮人数钱，最后财务经理还对我的工作提出我不适合做这个工作，此人对审计工作底稿都不会编的人（前两次和她一起做内审工作就验证了，）就这水平还要我做她的要求。
对这样的财务经理如何做内部审计？这样的资产管理经理负责不？（公司是她兄弟的）

这就是民企业的一次真实内部审计工作。

ylh5673

这需要在内部审计开始前，先与财务总监明确，提供资料及配合时财务经理的义务，如果不配合，是财务经理的责任。至于提供资料及配合后发现问题，要及时与财务经理沟通，当然发现的问题要有足够的依据，才能说服 财务经理。如果对方不接受，你可以跟财务总监曲去沟通 ，让他去解决。