实施ERP成功的关键

zsplll · 发表于 2010-5-15 16:19:00

您需要登录才可以下载或查看，没有帐号？立即注册

x

我们单位是2010年开做的,目前一次性实施成功,运行很理想,其成功关键在于以下几点:
1领导重视
2财务参与,此点非常重要,最好此项目由财务经理做,成功可能性更大
3实施前一定要模拟测试,结合企业实际模拟运行

shshm · 发表于 2010-5-15 17:04:00

如果能简单地介绍一下你们公司的主营业务、企业规模、公司架构等，并简单介绍一下ERP的实施过程，就更好了！

大嘴 · 发表于 2010-5-15 23:31:00

以下是引用zsplll在2010-5-15 16:19:00的发言：
3实施前一定要模拟测试,结合企业实际模拟运行

采用类似审计的穿行测试嘛还是....

大嘴 · 发表于 2010-5-17 11:39:00

以下是引用zsplll在2010-5-15 16:19:00的发言：
我们单位是2010年开做的,目前一次性实施成功,运行很理想,其成功关键在于以下几点:
1领导重视
2财务参与,此点非常重要,最好此项目由财务经理做,成功可能性更大
3实施前一定要模拟测试,结合企业实际模拟运行

一楼的哥们能分享下你们是如何模拟测试的？貌似说的空洞！谢谢！

大嘴 · 发表于 2010-5-17 22:04:00

跪等信息系统内部控制测试经验交流

yayama · 发表于 2010-5-21 14:44:00

LZ，貌似2与3之间要加上一个团队协作吧。。ERP不是一个人或者一个部门就可以完成的哦。。

liqinghai1981 · 发表于 2010-7-8 09:36:00

这个过程很不轻松

zsplll · 发表于 2011-8-6 13:57:00

先根据企业流程，也就是现在业务决定上哪几个模块，根据现有流程，来决定上ERP流程！

zsplll · 发表于 2011-8-6 14:02:00

比如采购流程，销售流程，仓库收发流程，对每一单据做好规范，如何录，由谁录，根据财务需求进行规范，以便财务好归集进行凭证处理！

其关键就是单据如何录入，保证所录入信息都要好归集！财务做凭证！

jsntcxs · 发表于 2011-8-31 23:26:00

如能介绍下实施流程就更好了

发表回复