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财务主管
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成本会计一般都是财务部门的一部分,受财务部长直接领导。现在我们公司把成本核算单独设立为一个部门,直接受总经理领导。与财务的关系既有合作又有分工。成本核算、分析、控制的内容给成本会计,财务只结帐面对税务等外部管理。这种又叫会计又不归财务的管理模式有吗?这样的管理会有哪些弊端呢?成本会计的工作又怎么开展呢?请大家给指点指点。。。
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财务副总监
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