如何有效建立财务流程制度

haha123

有效建立并执行财务制度，是财务经理的主要工作之一。一个企业，应具备哪些财务制度，哪些又是基础和核心了？
请教大家，谢谢！！

孙康映雪

有效的建立是财务的主要职责，并有效的执行是财务所不能控制的，与企业内部大的环境有关。
怎样的财务制度有效，就是要与企业的实际情况相符，从企业的实际情况出发来制订制度，业务流程，找出关键的控制点制定相应程序。制定流程的前提必须是要充分了解企业的业务流程，熟悉相关业务程序，然后从财务的角度出发去发现问题，找到了关键的控制点也就找到了核心。

乐天派

以下是引用孙康映雪在2010-6-14 9:29:00的发言：

有效的建立是财务的主要职责，并有效的执行是财务所不能控制的，与企业内部大的环境有关。

太正确了。

xtfj

凡事与最高领导或是老板沟通，首先征得他们首肯，在执行过程中，可以少走弯路。

月语

是的，制度出来前先和老总及高层商量，那么发出来后反对的人也就少了。

nhl75

有效的财务制度,必须经领导及相关的部门讨论通过,要不,实行起来很麻烦

caocuiru

来自于最基层，经过你的提炼总结，汇报给最高层。这样的流程自然没有阻力。

wufy1983

有效的建立是财务的主要职责，并有效的执行是财务所不能控制的，与企业内部大的环境有关。不能有效执行的财务制度能叫做有效的财务制度么？

chenzailing

　　赞同上面同行的观点，有效的建立不能有效的执行我觉得不是一个好的财务制度，因为好的财务制度必须考虑执行环境，检验一个财务制度好坏与否的标准是结果，结果导向与建立财务制度初的目标导向应该是是首尾呼应的，虎头蛇尾的制度本身就存在缺陷，因此在有好的制度的前提下，财务管理者应该更关注如何更有效的执行，想方设法解决制度执行的关键障碍才是考量一个财务管理者能力和水平的重要标准，就像楼主所说有效的执行并不是财务可以控制的，跟企业的环境有关，如果说连执行都存在困难，谈何财务对企业环境（领导性格＼组织架构＼决策机制＼业务等）的了解呢？

　　不考虑执行环境和执行结果的财务制度不是好的财务制度，制度说白了就是对日常工作的文字表述并根据公司部门的目标及参考行业或者法律的制度条文进而制定出高于现行水平的一个标准文件，是规范工作，指导工作及使一个部门或者一个企业在连续性上和顺畅协调性上达到比较高的水平的标准性文件，是从无序及以人主观管理转到有序及以制度管理上面来，制度要从一个部门或者是一个企业的宏观角度把握更要从不同业务的细节入手，关键点的流向是流程的线索，岗位作业标准则是制定制度的基础，考虑岗位上的人的因素是整个制度安排的关键，制度安排也就是制度设计应该是先于制度的制定．

[此贴子已经被作者于2010-6-24 10:14:04编辑过]

lzq513

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