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[讨论]在你的公司,有风险管理经理么?风险管理的责任由哪个部门来负责?

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高级讲师

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发表于 2010-5-21 11:21:00 |显示全部楼层 | 阅读模式

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在你的公司,有风险管理经理么?
如果有,隶属于哪个部门?
如果没有,有专人负责企业风险管理方面的内容么?
风险管理的责任由哪个部门或者那个人来负责的?
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会计师

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发表于 2010-5-29 20:50:00 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)

我抛砖引玉吧!
我们公司是中国电信下属的省级分公司,属于国有控股的美国上市公司,既有国企的管理模式,也有上市公司的风险控制要求,目前集团公司级别有风险管理部,省级分公司风险管理职责化为两部分,企业运营风险有企业管理部(主要负责企业发展、策划等事务)负责,每年出具省级企业风险报告,财务类风险由审计部负责,同样每年出具财务类风险报告,2009年起将两个风险报告合二为一,实际上审计的视野已经拓展到企业运营,与之同时,审计部全面负责企业风险管理(企管部协助)。
从风险管理内容上看,2009年开始风险管理的范围已经突破了财务领域,风险报告的内容也不再是从审计报告出发,而是由各个部门上报,审计把控和管理,风险管理的举措不再限制于专项调查(实际上我们公司的审计范围已经大大超过了传统意义上的财务审计、工程审计,已经拓展到了渠道管理、营销管理、甚至节能减排等等,基本上以领导层关注的风险点、热点、难点,成了名副其实的领导的第三只眼睛)和内控制度,风险管理成为一个专门的课题组,每个月上报风险管理情况,对发现的风险点进行相应的考核,从风险管理的流程上看,风险目标在年初设定,风险评估由部门上报、审计审核,风险应对方式多元化,并辅助于相应的考核,应该算是一个很全面的风险管理体系。
目前存在的主要问题在于风险评估环节,很多风险点评估难度较大,相应的风险应对执行存在偏差,并且缺乏一个相对完备的预警机制。

[此贴子已经被作者于2010-5-29 20:52:15编辑过]
明道若昧;进道若退;夷道若□;上德若谷;广德若不足;建德若偷;质真若渝;大白若辱;大方无隅;大器晚成
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会计师

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发表于 2010-6-15 16:20:00 |显示全部楼层
历害,这么好的公司
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财务副总监

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发表于 2010-9-25 22:45:00 |显示全部楼层

目前存在的主要问题在于风险评估环节,很多风险点评估难度较大,相应的风险应对执行存在偏差,并且缺乏一个相对完备的预警机制。

能不能举些实例大家讨论一下,提高提高。看看难点在那里,有没有更好的办法。

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会计员

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发表于 2010-11-16 16:58:00 |显示全部楼层
如果不是中大型外资企业,或者内资行业垄断企业,就目前的情况看多数没有设立独立的风险控制部门,但随着企业对风险管理意识的加强,设立相关管理人员的企业也不在不少,可惜的是,多数企业只是挂名管理,没有把风险控制管理意识融入到公司经营体系中。
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发表于 2011-5-25 10:27:00 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)

风险管理师是国外传来的,目前在金融行业或高杠杆行业逐步推行,有一整套系统,特别是银行业有巴塞尔委员会的一系列规定,目前越来越重视,实施也很具体。一般行业除非规模很大,持续多年的优秀企业才可能会考虑风险管理(或控制),风险管理的基本原则就是权衡风险与收益,只有在成熟期的大企业才可能实施风险管理,最终建立企业风险文化。

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财务主管

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发表于 2013-4-7 12:08:14 |显示全部楼层
楼上说的有道理
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