[求助]电器商业企业运费问题

meiqian

我们公司是一个集团连锁的家电企业的一个分部，门店数有4-50家，财务总对我们费用部门的运费审核老是怀疑，是多报了，物流有猫腻！为此事闹的头大了，希望群里的大侠们给出宝贵意见。
简单说说领导的意思：就是没有意见，让我们组整出一个“方案”来！　财务总新来分部1年多，各个部门的事情都怀疑下面的乱搞。比如说运费，刚来时就说这个运费要提交方案，主管一直没有理。平均每月有100多万。结算商多，顾客送货点散，如果每次琢条审核，真是什么工作也不要做了。现在又新来以旧换新需要公司承担的运费，领导又有了要求整改的切入点。要按件来结算，每件商品是多少钱，每一车货装多少，又怀疑调度人员和承运商猫腻，少拉货，多报钱。可实际总部指导文件要求按趟来结算。自己的物流财务审核出来的单子，又不放心。要我们脱离实际操作的财务来出个方案。实在想不出什么方案来，请大家出下主意，谢谢！