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如果撰写内控制度

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财务副经理

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发表于 2010-5-31 17:18:00 |显示全部楼层 | 阅读模式

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一民企准备上市,现要写内控制度,请这前没写过,请各位高人给个总体思路。
就是介绍一下框架,主要内容等。谢谢

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发表于 2010-5-31 17:43:00 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)

个人理解
一般内控制度要分2部分,第一部分主要讲一些控制环境层面的信息,主要内容包括内控的目标和定义,从内控五要素即控制环境、风险评估、控制活动、信息和沟通、监控五个控制要素阐述公司内部控制方面的方针、政策,汇总公司相关制度、规定,并定义和规范公司内各相关单位、部门和岗位的重要工作程序和控制职责;第二部分一般指具体的内控实施细则,因公司而异,从公司基本制度出发,设计具体的内控流程,控制点,主要格式是内控点、内控具体流程、流程可能出现的风险、相关解释等等。

明道若昧;进道若退;夷道若□;上德若谷;广德若不足;建德若偷;质真若渝;大白若辱;大方无隅;大器晚成
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发表于 2010-5-31 18:23:00 |显示全部楼层
阿三哥基本上已经说的很全面了,一部分是政策和原则性的内容,另外一部分是具体的流程和制度,执行层面的。

个人认为比较关键的,是特殊情况的处理以及相关责任人的明确
[此贴子已经被作者于2010-5-31 18:23:07编辑过]
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发表于 2010-5-31 20:04:00 |显示全部楼层
个人谈几个指导方向吧:

1、以企业经济活动为对象
规定经济活动必须遵守的方针、政策,以及控制经济活动的方法、措施和程序,以保证经济活动的合法性和有效性。
2、以会计核算系统为对象
规定会计核算应遵循的原则、方法和程序,以保证会计信息资料的正确性和可靠性。
如填制和审核会计凭证制度、复式记帐方法、财产定期盘存、会计稽核检查等。
3、以流动资产、固定资产和其他资产为对象
规定资产购入、验收、保管、维护、领用等部门和环节的职责、权限、手续和程序,以保护资产的安全完整。
如材料验收及限额领用控制制度、产成品入库和出库控制制度、资产定期清查制度等。
4、以负债和所有者权益为对象
控制企业的资本结构和财务结构。
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发表于 2010-6-4 10:39:00 |显示全部楼层
谢谢各位的指导,现在有了一个大概的轮廓了。
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