采购部订货价格比我再次询价高怎么办？

xuzhaohui

做为财务部主管，审核采购部单次订货在2000元以下的采购合同是份内职责。这次，采购合同上的物料是开发部样品数量为5个。我针对此种物料重新对这个供应商进行询价（以别的公司名义），该公司网络销售员告诉我100个批量采购为80元，样品价为90元，而我司采购价为108元。 这种询价方式是我目前的一种了解市场价格的一种方式，但是结果却是这样奇怪。 采购部主管又一次去询价，结果样品价格又是比采购价低。采购部的解释是，这家公司价格管理紊乱。他们重新从开发部找物料技术参数。再次重新找供应商。 采购部质问该供应商的销售人员给予的答复是：你们定购量不大，一家公司就是一个价，不降价，否则不卖。 我还真是不明白：这供应商有这么牛，除了他就找不到别的供应商了。采购业务员咨价方式是否有问题，或者这业务员采购的价格有问题。我下一步该做些什么举措。 希望热心人士给予意见。谢谢。

wuketid

汇报给老板（或总经理），提出至少两个你希望的处理方式，等他做决定，然后执行。

我是汤圆

我认为看情况而定:1、价格低的产品,且量少,那财务就不要去监控了 2、单价高，但量多的产品，可以要求采购人员至少提供3-5家的保价，并且进行优劣分析 3、需要长期供应的产品，以招标的形式进行采购，要求采购人员提供3-5家的供应商报价，且要求直接把报价单邮寄给财务，选定一个时间邀请财务、采购和公司管理层一起参与开标确定长期供应商，并且不定期的对同产品的其他供应商进行寻价！

xiaohuazfz

采购不仅仅是价格的问题，这东西不好说的