不同地理区域的企业集中到一个地方核算，有何操作要点？

iscpa

各位朋友好，请教大家一个问题：如果一个集团公司有多家制造业子公司，且子公司分布在不同的区域，最远的子公司之间相距200公里，在这种情况下，如果想把全部子公司集中在集团总部核算，是否可行？是否会对生产、销售、收款等带来不利影响？有哪些需要注意的问题？谢谢

shshm

是谁“想把全部子公司集中在集团总部核算”？为什么要这么想？这么想的好处是什么？这么想的人既然能这么想，那他肯定有相应的答案，你可以先去问这么想的人，或许能找到答案。而在这个论坛里的人，基本不会这么想，也许根本就不知道还能这么想，所以，这里的人可能给不出合适的答案来。

不过，和楼主一样，期望能这么想的人给出合理的答案来！

iscpa

是我这么想

aiyaya

以下是引用iscpa在2010-6-7 19:17:00的发言：

是我这么想

那您就说说为什么这么想，说清楚了，也许答案就有了。

iscpa

以下是引用aiyaya在2010-6-7 20:09:00的发言：

那您就说说为什么这么想，说清楚了，也许答案就有了。

不看问题不许发言哈！ 本来就是问是否可行，如何操作嘛

春去春来

远程登陆核算能够解决问题。如实行报账制管理，从表面来看，可以减少集团公司从事核算的财务人员，但是，子公司还需要配备报账员，总体上来说，不会减几个人，并且随着时间的推移，子公司财务人员的财务管理意识会越来越淡化，更不有利于财务管理，并且还要增加中间的差旅、住宿费等，得不偿失，还是不推行好。

shshm

楼主不愧是一个CPA，思维和一般的财务人员不同。既然是楼主自己有这样的想法，那总该有什么目的吧？你何不介绍一下这么考虑的目的，最终想达到什么效果？然后再让大家来做讨论。

以下是引用春去春来在2010-6-8 17:11:00的发言：

远程登陆核算能够解决问题。如实行报账制管理，从表面来看，可以减少集团公司从事核算的财务人员，但是，子公司还需要配备报账员，总体上来说，不会减几个人，并且随着时间的推移，子公司财务人员的财务管理意识会越来越淡化，更不有利于财务管理，并且还要增加中间的差旅、住宿费等，得不偿失，还是不推行好。

谢谢兄台发表高见。按目前多数跨区域企业集团的做法，都不集中核算吗

iscpa

以下是引用春去春来在2010-6-8 17:11:00的发言：

远程登陆核算能够解决问题。如实行报账制管理，从表面来看，可以减少集团公司从事核算的财务人员，但是，子公司还需要配备报账员，总体上来说，不会减几个人，并且随着时间的推移，子公司财务人员的财务管理意识会越来越淡化，更不有利于财务管理，并且还要增加中间的差旅、住宿费等，得不偿失，还是不推行好。

谢谢兄台发表高见，一个朋友问到的这样一个问题哈，他说如果财务离开了生产、销售，有些工作不是很方便，所以现在虽然集中核算，但是仍然在主要生产经营区域，不过，地点比较偏僻，看是不是有什么办法把财务集中到相对交通便捷些的地方？

iscpa

以下是引用shshm在2010-6-8 18:22:00的发言：
楼主不愧是一个CPA，思维和一般的财务人员不同。既然是楼主自己有这样的想法，那总该有什么目的吧？你何不介绍一下这么考虑的目的，最终想达到什么效果？然后再让大家来做讨论。

呵呵，你看又拍又刺的！目的嘛，想离家进点，哈哈