作为经理下属有争执你如何处理

redning2008 · 发表于 2010-6-10 20:35:00

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本帖最后由花中滴雨于 2016-7-20 18:01 编辑

带领一个团队，部门只有一个男员工，因为你工作上“喜欢”他，恃宠而骄，因小事公然当你这位经理的面骂女同事，男员工要承担99%责任，作为经理，你会怎么处理这类情况呢？

eleven · 发表于 2010-6-11 08:20:00

管理+教育

YIYUN · 发表于 2010-6-11 08:48:00

本帖最后由花中滴雨于 2016-7-20 18:01 编辑

直接开除
人品不行

alex0823 · 发表于 2010-6-11 10:11:00

本帖最后由花中滴雨于 2016-7-20 18:01 编辑

该批评就批评，不服管的话就辞退另招人

hejing136028 · 发表于 2010-6-11 11:16:00

本帖最后由花中滴雨于 2016-7-20 18:01 编辑

已经是特别麻烦了,开除. 再招人. 人品有问题了

welchlin · 发表于 2010-6-11 11:26:00

本帖最后由花中滴雨于 2016-7-20 18:01 编辑

经理与下属有争执，存在的问题和处理办法

作为经理，你负有不可推卸的责任！

首先，你因为在工作上“喜欢”他，令其恃宠而骄。你的价值取向过于偏极；

其次，你没有在各工作岗位上作好业绩评价的平衡，事做得好不代表人做得好！

做人是第一位的，不知道如何做人？不知道如何处置同事之间和部门之间的关系？这样的人你认为有培养价值吗？

最后，如果你有心培养这个人，今日之乱是偶然。如果不反思你的价值取向，如果不扭转他做人的态度，将来之乱则是必然！

处理这件事，我给你建议两个字：冷却！

一、冷却他的工作。移开他现有的部分工作，让他冷下来，越是擅长的越交别人处理，让他感觉失宠、失落。

二、冷却他的思想。因工作内容的变更，会让他冷静思考，反思自已的为人哲学。从培养人挽救人的角度来讲，磨菇他一段时间是非常必要的！

真正的人才是有能力、有思想的，是需要历经磨难的！

如果他不能够经受这两重冷却，那就只要一条路可走了：

不换思想请换人！

以上一已之见，供你参考。

[此贴子已经被作者于2010-6-11 11:41:32编辑过]

大嘴 · 发表于 2010-6-11 11:35:00

本帖最后由花中滴雨于 2016-7-20 18:01 编辑

萝卜加棒子

吉娜 · 发表于 2010-6-11 17:40:00

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本帖最后由花中滴雨于 2016-7-20 18:01 编辑

针对welchlin磨菇一词的解释

蘑菇管理是许多组织对待初出茅庐者的一种管理方法，初学者被置于阴暗的角落（不受重视的部门，或打杂跑腿的工作），浇上一头大粪（无端的批评、指责、代人受过），任其自生自灭（得不到必要的指导和提携）。相信很多人都有这样一段“蘑菇”的经历，但这不一定是什么坏事，尤其是当一切都刚刚开始的时候，当上几天“蘑菇”，能够消除我们很多不切实际的幻想，让我们更加接近现实，看问题也更加实际，而对一个组织而言，一般地新进的人员都是一视同仁，从起薪到工作都不会有大的差别。无论你是多么优秀的人才，在刚开始的时候都只能从最简单的事情做起，“蘑菇”的经历对于成长中的年轻人来说，就像蚕茧，是羽化前必须经历的一步。所以，如何高效率地走过生命中的这一段，从中尽可能吸取经验，成熟起来，并树立良好的值得信赖的个人形象，是每个刚入社会的年轻人必须面对的课题。

高手啊,理论和实际的结合,才能让管理更完善.

[此贴子已经被作者于2010-6-11 17:43:09编辑过]

caocuiru · 发表于 2010-6-11 17:51:00

本帖最后由花中滴雨于 2016-7-20 18:01 编辑

永远要让你的下属找到自己的位置，如果没有，是你没有把握好管理的“度”

wxzgnhz09 · 发表于 2010-6-12 14:31:00

本帖最后由花中滴雨于 2016-7-20 18:02 编辑

非常受用，谢谢。