财务经理培训——《企业预算实务》

ecfo培训顾问 · 发表于 2010-6-11 22:34:00

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本帖最后由 ecfo培训顾问于 2013-7-25 11:36 编辑

国内最实战的财务高管培训，财务经理人网财务人的家！

唯一专注实战、创新

企业预算实务

开课日期

（课时2天）

课程价格：3600　优惠

课程宗旨:

课程报名　内训咨询

这个主题是为财务经理专门设计的，让大家全面了解整个预算过程的流程和要点，把握好预算的节奏，协调沟通好各方的关系，让上面的老板和周围的经理都配合预算工作，公司的预算工作才能顺利完成。我们将在此话题中为你讲述预算操作的过程细节和注意事项，预算工作的来龙去脉、前因后果、前世今生。。。

财务经理人网专为财务经理而设计的特色课程：《企业预算实务》将为您揭示其中深层次的原因，并给您介绍其他优秀企业的最佳实践做法，让您在深入浅出的讲解中掌握企业预算实务的精髓和要点，并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业管理实践的各种情况中去，最终达成业绩！

财务经理人网（http://www.ecfo.com.cn）的宗旨是：致力于财务管理实践，打造卓越财务经理人！我们将务实的财务管理理念和经验传递给财务经理人

课程大纲:

课程报名　内训咨询

模块一：为预算定基调

1.战略和计划的获得和理解
　　　　1.1 预算环境认知
　　　　1.2 预算的定位和预算作用的定调
　　　　1.3 认识预算中涉及的假设和方法的影响
　　　　1.4 编制什么预算和用什么方法编制预算

模块二：布置预算

1.职责和分工
2.时间安排

3.预算沟通，与相关管理层达成共识

模块三：预算编制

　1.预算资产负债表
　2.预算损益表
　3.预算现金流量表
4.收入与费用预算详解

模块四：年度中的预算问题

1.要滚动么
2.要调整么
3.预算与计划是什么关系

模块五：基于预算的分析和考核

　　1.预算执行的报告
　　2.差异分析
　　3.明细分析
　　4.预警分析
　5.使用预算数据来考核会带来什么问题

模块六：重点项目的注意事项

　　1.预算编制中的讨价还价
　　2.预算执行中的焦点问题
　　2.1 预算还能不能用
　　 2.2 没有预算，还能不能开支
　　 2.3 突击花钱
　　 2.4 成果没有达到，依旧按照预算开支
　3.预算是毒药还是利剑？

课程大纲▲

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培训收益:

1. 财务经理人网的课程以实用为特色，所有课程内容源于实践，用于实践，真正见效！
2. 课程讲师都曾有过财务总监、CFO等职位的任职经历，多年实践工作经验，对课程内容有深刻的理解
3. 免费提供电子课件、财务经理人网精华电子月刊
4. 赠送财务经理人网站3000积分，用于下载资料、参加沙龙活动、个性化辅导、疑难问题解答等
5. 小班授课，学员带着问题来，充分互动，让每位学员学有所获

培训对象:

1.财务总监/财务经理、财务主管人员

2.外汇管理人员、资金管理人员

报名信息: