财务部如何通过绩效管理在公司经营管理中得到重视？

welchlin

财务部如何通过绩效管理在公司经营管理中得到重视？

在许多公司，不同程度地存在着财务部不被重视的情况。
在有的公司，最忙的部门是财务部，奖金最少的部门是财务部，得罪人最多的部门是财务部... ...
身为财务部门负责人，您认为应该如何利用绩效管理这个工具，才能让财务部在公司经营管理中得到重视？
在成本核算控制中得到重视？
在内部控制中得到重视？
在全面预算中得到重视？
在财务分析中得到重视？
... ...
最后，在发放奖金时得到重视？
我一直在努力，欢迎发表看法。

爱琳

财务部不被重视，固然和企业管理者的管理意识和管理水平有关，但有时也是财务人员自己造成的，关键在于财务人员的能力水平如何，能为企业做些什么？是否能为企业带来看得见的效能？

welchlin

这个贴子我发出来快一周了，少有人问津，说明了什么？

我发贴的本意是想召集我们财务人员参与讨论，真正找到自已的弱点，以利于更好地发挥财务团队的影响力！

看到这个贴子的财务人员不妨想一想，

为什么有的公司财务老不被重视？

为什么有的公司发奖金时财务总被忽视？

... ...

爱琳说是财务人员的能力水平问题

我认为更多的是这些财务人员没有积极的思考！

没有用心去想这个问题！

没有设身处地的去谋求改变！

没有想过如何利用绩效管理这个工具让财务发挥核心的作用！

没有积极地参与讨论如何让财务工作和财务人员被重视？

在这个网站上，很多财务人员来这里只是下载资料，面对问题没有积极地思考，没有积极地参与讨论，只求现成的答案，

君不见，水无常势兵无常形！再好的管理模式也需要因地制宜。

思路决定出路！

眼界决定世界！

但愿我们财务人员能够更加积极主动！思考谋求改变！

[此贴子已经被作者于2010-6-21 22:18:37编辑过]

Andywxd

楼主说道点子上了。

现在信息泛滥，要什么方面的资料/信息在网上都能找到一些，但能不能用呢？是不是最合用呢？

有不少同僚养成了一个坏习惯，以拥有为目的，下载多而斟酌少，这样对工作的帮助是有限的。

大家都知道，在武术届，太极拳也出过顶尖高手，杨露禅。之后，太极拳说的、练的越来越多。

尤其现在，因太极的养生作用，练习的就更多了。但真正练的好的，凤毛麟角。

为什么呢？

在200年前，也就是杨露禅练拳的时代，可以说，一点文字资料、拳经拳谱也没有，偶尔偷看到几个动作，就夜以继日的练，苦练18年，每天10小时以上，怎么能不出成绩呢？

再看看现在，有关太极拳的书成百上千，甚至光盘、电视节目也比比皆是。反而拿到精髓的少了，为什么？就是大家都认为精髓在资料中，我要拿到更多资料，我要找更漂亮的姿势，就仿佛得到了太极拳真谛。于是，谈的多，论的多，到处找资料，看名师，就是不练。殊不知，精髓就一个字：练。

拿到我们这个话题上，精髓就在于，思考。

就楼主的倡导，大家在了解一定知识的基础上，要多多思考，否则东西永远是别人的，不是自己的。

呵呵，上班去了。

[此贴子已经被作者于2010-6-22 9:31:31编辑过]

alex0823

andy真是说到点子上了

Agatha

以下是引用Andywxd在2010-6-22 8:18:00的发言：

楼主说道点子上了。

现在信息泛滥，要什么方面的资料/信息在网上都能找到一些，但能不能用呢？是不是最合用呢？

有不少同僚养成了一个坏习惯，以拥有为目的，下载多而斟酌少，这样对工作的帮助是有限的。

大家都知道，在武术届，太极拳也出过顶尖高手，杨露禅。之后，太极拳说的、练的越来越多。

尤其现在，因太极的养生作用，练习的就更多了。但真正练的好的，凤毛麟角。

为什么呢？

在200年前，也就是杨露禅练拳的时代，可以说，一点文字资料、拳经拳谱也没有，偶尔偷看到几个动作，就夜以继日的练，苦练18年，每天10小时以上，怎么能不出成绩呢？

在看看现在，有关太极拳的书成百上千，甚至光盘、电视节目也比比皆是。反而拿到精髓的少了，为什么？就是大家都认为精髓在资料中，我要拿到更多，我要找更漂亮的姿势，殊不知，精髓就一个字：练。

拿到我们这个话题上，精髓就在于，思考。

就楼主的倡导，大家在了解一定知识的基础上，要多多思考，否则东西永远是别人的，不是自己的。

呵呵，上班去了。

banana0705

在我司,有个专门的部门对企业各系统老总进行考核,叫"企业管理部",但企业管理部如何去考核各部门呢?当然不能凭感情,要用数据与证据进行打分,因为考核会影响到各位老总的工资噢!这点上,企业管理部非常愿意与财务部合作,财务也可以将营运过程中存在问题一一暴露出来,也可以提高财务的工作效率,虽然财务并没有直接参与绩效考核,但也能起到一些作用,因为有些东西他们为下次不被扣分,就会转回头来协助财务完成.在我们公司,财务地位不高,但我们希望与其他部门配合来提高自己,展示自己,如果老板不重视财务,我想一定是我们做得不够好,会结合公司的战略与发展规划,调整工作重点,再做好有效沟通,不会单纯的靠绩效一个手段

灞陵雨

财务要想办法，将手头掌握的信息运用到生产经营中去，主动的通过报表分析指出偏差、通过经营管理会要求相关部门解释并提出要求在哪些指标得到什么结果

；这样之前当然得争取高层领导的支持，最好将这些建成一套制度进行循环往复的运作。这样就需要财务人员有足够的认识并力求提高自已。

XOUSER

我们的绩效管理是在每个绩效单位都有一位绩效秘书（绩效秘书并非专职人员，原则上是部门资深人员或重点培养人员），绩效秘书负责各自单位预算的落实、监督、追踪和报告，所有绩效秘书再组成公司绩效组织，成立不同的专业性小组：如，技术创新、降低成本，对绩效进行评估。而绩效数据最终财务部门确认。

XOUSER

公司绩效管理的重要工具之一是持续改善活动，绩效持续改善活动一般分为流程性改善和效益性改善，流程性改善主要是提高效率，很难计算经济效益，因此比重小；公司大部分的改善活动是会直接产生效益，如降低成本费用、提高收入等，在效益性改善活动中必须有财务人员参与和认可，财务人员地位逐步提高。