没有IT系统何以执行财务制度？

YIYUN

财务历来擅长建立林林种种的制度，短则几页，长则数十页，结果往往是相关的部门不会认真的研读，即便是研读了，也会忘记，到需要用到时也会再咨询财务。
如果财务的这个制度未经过广泛的征求意见，也会遭到各部门的抵制，从而无疾而终，有法不依。
所以相对而言，个人更看着IT系统的固化流程、强制预算。
如果说财务制度是理论上的条款，那么IT系统就是实际执行的轨道，所以的业务流程必须按照轨道前行，有了轨道也才会更顺畅，执行速度也会更快，形成的财务需要的数据也会及时、有效。
所以要想财务制度的坚决执行，那么必须有IT系统辅助，欢迎拍砖！

henry

完全同意楼主的意见，好的系统可以形成一个自动的和预防性的控制体系，这种控制策略是所有内部控制策略里最有效的一种。
除此之个，从内部控制的几大要素来看，下面的几个方面对制度的坚决执行，也是必不可少：
1.管理层的支持，这属于企业控制文化和控制环境方面的要素。
2。制度出台前的沟通正如楼主所说的“广泛征求意见”和出台后的培训，这属于控制要素里面信息沟通方面。
3.制度执行情况的检查和监督，这属于制度的监控要素，目前在大多数企业中，此职能由内部审计来执行。

东山先生

将财务制度用IT系统的固化流程、强制预算，这是一个好的办法。

但财务制度涉及到众多部门及个人，必须“经过广泛的征求意见”，特别必须征得主要领导坚强支持，同时在流程使用之前，必须培训。

在有些单位，人员提升之前，无论何职位的人都要求进行财务制度的培训，如果完一成培训任务，不得提升。

所以说好的制度和办法没有老板或者相关领导的支持，最后是会流于形势。

孙康映雪

要上这样的一个系统企业要有一定的规模才行，不然也不必要啊。能有自动化控制当然好，只要能控制好高层的凌驾，其他的业务流程几乎没啥问题了。

vidar3150

很多时候，公司的业务在变化，相应的流程也会改变；

固定的流程相对财务监控、管理来说固然方便省事，但往往也会与业务的变化不匹配而受到质疑。

YIYUN

IT系统必须跟上企业的变革，根据新的业务模式，时时调整，不断创新

liqinghai1981

是个趋势，不过实施起来过程中会有风险！！！！

但可以说给大家提了个醒！

cw1632000

没有IT支持，想完全实施执行财务制度几乎是不可能的。