[转帖]如何提升财务部门地位！

liqinghai1981

提升财务部门地位的4项基本原则

怎样提高财务部门的地位，一直是困扰所有财务人员的难题。
地位的提升无非有两个途径：1、别的部门有求于你；2、你有助于别的部门。那么怎样使别的部门有求于你呢？答案很简单：强大的控制能力；怎样使你有助于别的部门呢？答案也很简单：强大的服务能力。
也就是说，只要加强控制能力和提高服务水平，财务部门的地位自然提升。
那么怎样控制呢？从财务部门的角度来看，通过内部控制制度和财务流程，来控制业务流程的各级风险因素；通过全面预算管理，来控制现金流、投入产出、战略匹配等业务事项和发展方向；其实当财务部门控制了业务流程、业务事项和发展方向，别的部门也就不得不与财务配合了。
那么怎样服务呢？从财务部门的角度来看，首先财务人员自己要有市场意识，只有财务人员的意识与市场发展保持同步，那么才有可能提供各项创新服务，这是财务服务的源泉；其次财务人员要创造财务影响力，各个部门之间的矛盾说到底是工作出发点和价值判断上的矛盾，只有价值观统一了，财务的各项工作才有可能得到其他部门的认可，财务地位才有可能得到提升。

所以笔者认为，提升财务部门的地位，也许一下4条，必不可少：


1、 流程设计师。（复杂 简单≠简单化）
针对公司业务流程，分析并确定从财务角度该如何去做，从哪几个方面去控制，并搭建管理平台和设计财务流程。而平台搭建或流程设计及其有效执行必须以正确合理的预算为基础。

2、 预算师，推进盈利（价值定单）
在财务预算方面，要以国际先进母本为参照推进全面预算体系，其中包括日常工作目标设定、费用预算、利润预算、资金预算、人员设置管理等等。很多东西都要有预算的支持，有了预算就必须要有总结。财务管理的最终目的是通过数据分析和预算执行总结为业务提供有效的决策支持。而面对庞大的数据处理和分析则必须要有信息化系统的支持。

3、 有市场意识：创新服务
一定要深入市场前沿，渗透到业务中去，研究市场问题。整天坐在办公室里闭门造车是分析不出有用的数据资料的。

4、 创造财务影响力。
财务部门要通过自身的行动来影响业务人员，服务市场，感动市场，让业务人员理解并认可公司的财务管理模式，让财务真正成为业务人员开拓市场的有力支持，最终使业务与财务的价值观统一，围绕市场定单，融合为一体。

HCHDFJ

写的挺好的 加强自身建设 很重要

mayaya

“让业务人员理解并认可公司的财务管理模式，让财务真正成为业务人员开拓市场的有力支持，最终使业务与财务的价值观统一。。。”

赞同上述观点，这样财务部门的地位自然会提升，部门之间的对抗也会得到缓解并最终解除。。。

[此贴子已经被作者于2010-7-8 17:08:41编辑过]

lkjxsd

楼主的帖子不知道楼主处于怎么样的位置，觉得大而空，为什么总想着提高在公司里面的地位，说明财务在公司里面的地位不高，地位不高主要是你的业务性质决定的，你如果是销售部门，你试一试，如果你是技术型的公司，你是技术骨干呢？你的业务性质决定你的地位，说这些大而无当的话让人觉得好笑呢！

wufy1983

财务部门要通过自身的行动来影响业务人员，服务市场，感动市场，让业务人员理解并认可公司的财务管理模式，让财务真正成为业务人员开拓市场的有力支持，最终使业务与财务的价值观统一，围绕市场定单，融合为一体。因为所有这些部门的运营，最终结果都以财务成果的形式反映出来，可以说财务是目标，别的部门都为实现财务目标而设。一个好的财务人员，要懂得市场、生产、技术、管理。这样财务的作用才能渗透到生产经营环节中去，财务的作用也才能够发挥。财务工作的本质决定了其高度，他必须要站在全公司生产经营的角度看问题，为整个公司的生产经营活动服务。财务部门的价值在企业的在生产活动中是勿庸置疑的，只要你能把公司的财务工作做好。

[此贴子已经被作者于2010-7-9 14:12:38编辑过]

财税俱乐部

这是个好学习的帖子，我能复制转载么？

yayashine

学习了

larry

提供价值，做好内控，和业务处理好关系。。。

gjxjyp

加强自身建设

han030171

学习了，控制能力和服务能力需要不断的强化。