财务经理人网|财智东方.财务经理人网-致力于财务管理实践、打造卓越财务经理人!

QQ登录

只需一步,快速开始

12下一页
返回列表 发新帖

[原创]楼主找工作,欲聘从速!

[复制链接]

11

主题

75

帖子

150

积分

会计师

Rank: 2Rank: 2

积分
150
QQ
发表于 2010-7-11 10:28:00 |显示全部楼层 | 阅读模式

马上注册,结交更多财务经理人,享用更多功能,成就财务总监之路……

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?立即注册

x

楼主找工作,欲聘从速!

财务管理、咨询、顾问、培训相关职位。(目前在上海)

简历备索:

Mail: amtyang@yahoo.com.cn

MSN: yanglbcga@hotmail.com

Q Q: 908137912

近期工作内容:

1.Monthly closing: Approve JE and review calculation, Approve final Income statement and balance sheet(drilldown changes if necessary),SAP CO closing(cost allowance, cost run, settlement, etc.)

2.Costing:Cost calculation, Cost analysis, Transfer pricing, Promotion support, outsourcing support

3.Production reports: Total 13 reports(Quality,Scrap,Productivity,Machine utilization,etc.)

4.Management reports: Subsidiary letter, Report for president, Monthly P&L development

5.Budgeting and forecast: Coordinate budget for all subjects(HR, cost center, investment,sales),Monthly forecast

6.Corporate Governance:SOX,Risk management(design test process and perform test),Auditing,All compliances,

7.Plus 21 costing saving:Support all projects to achieve 7M Euro target

8.Special topics: investment, Headcount, capacity, inventory, margin,processes,reporting optimization,

9.Signatures/Approvals: Purchase order, payment, investment, lease,

10.Meetings:Board meeting,quarterly review,monthly review

11.Other topics from Germany and domestic requirements.

在这家公司我覆盖了从微观到宏观的所有内容,百分之百投入。我是又当爹又当妈又当丫鬟。结果你猜怎么着?德国经理说是沟通太少,如果多给我配几个手下,我当然有时间沟通。德国人在总部每人只做很窄的一块东西,没有什么技术含量,而我要做所有的东西,面对众多来自德国的炮弹。前任CFO一下了给我罗列了14个名单让我和他们建立良好的私人关系(personal relationship).德国经理(搞销售的)还不满意,实在无语凝噎!
事实上这家公司三年半的时间总裁(总经理)换了三个,上任总经理干了8个月,前任controller去年9月离去,财务总监今年三月离去,我6月离开,销售人员走马灯一样,另外公司从德国总部到中国派系林立,力量错综复杂,实在是让人不懂。

这就是我在这个德国百年老店的神奇经历!

咱有的是才!!!

不去外企财务的几个理由

http://blog.vsharing.com/WCCM/A1120712.html

我这一个月里做的事情!

http://blog.vsharing.com/WCCM/A1041036.html

更多精彩点击:

http://blog.vsharing.com/WCCM/

世界级成本管理 WCCM

Committed to World Class Cost Management! 致力于世界级成本管理!
[此贴子已经被作者于2010-7-12 16:38:17编辑过]
Q Q:908137912 世界级成本管理 专业铸就卓越,无畏源自无私! 让心灵和思想一起舞动!!!

72

主题

399

帖子

837

积分

财务经理

风水先生

Rank: 6Rank: 6

积分
837
发表于 2010-7-11 12:00:00 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
楼主经历可谓丰富多彩,经历这样的艰难岁月的洗礼,未来不可限量。
.....知识改变命运,创新成就未来.....

Http://www.ecfo.com.cn/bbs

回复

使用道具 举报

11

主题

75

帖子

150

积分

会计师

Rank: 2Rank: 2

积分
150
QQ
发表于 2010-7-11 13:03:00 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)

昨天参加了上海的聚会,受益良多,希望能和更多的朋友交流分享成功也好失败也罢,经历了就好。

Q Q:908137912 世界级成本管理 专业铸就卓越,无畏源自无私! 让心灵和思想一起舞动!!!
回复

使用道具 举报

17

主题

199

帖子

487

积分

财务主管

Rank: 4Rank: 4

积分
487
发表于 2010-7-11 13:52:00 |显示全部楼层
【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)

建议楼主把博客中的文章帖上来大家分享,只是一个链接冲击力不够。更欢迎以后多光临这个网站,给大家分享你更多的经验,同时这里也会给你提供更多有益的信息。

知人不必言尽,留些口德;责人不必苛尽,留些肚量;才能不必傲尽,留些内涵;锋芒不必露尽,留些深敛;有功不必邀尽,留些谦让;得理不必争尽,留些宽容;得宠不必恃尽,留些后路;气势不必倚尽,留些厚道;富贵不必享尽,留些福泽;凡事不必做尽,留些余德。
回复

使用道具 举报

2

主题

22

帖子

46

积分

会计员

Rank: 1

积分
46
发表于 2010-7-12 14:23:00 |显示全部楼层
【郑州】以数据分析助力业财融合,提升财务价值(2022.01.16 周日)

深有同感......

回复

使用道具 举报

0

主题

3

帖子

0

积分

出纳

积分
0
发表于 2010-7-12 15:48:00 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)

学习中。

回复

使用道具 举报

88

主题

387

帖子

2099

积分

财务副总监

SUPERMAN

Rank: 7Rank: 7Rank: 7

积分
2099
发表于 2010-7-12 17:28:00 |显示全部楼层
【上海】财税顶层设计(2022.01.15 周六)
加油。。。
天行乾,君子以自强不息     地势坤,君子以厚德载物
回复

使用道具 举报

0

主题

51

帖子

110

积分

会计师

Rank: 2Rank: 2

积分
110
发表于 2010-7-14 14:21:00 |显示全部楼层
【西安】7大模块,带你一站式掌握“财税体系建设”精髓(2022.01.16 周日)

我打第一份工的时候,就是在外企,虽然有很多不好的现象,但我却特别留心其中的管理,并与国内的一些管理方法对比.说真的,还是有特别多的东东是有用的.所以,在于你的心.当然,最后我跑了后,再也就不想着进外企了.

回复

使用道具 举报

13

主题

304

帖子

634

积分

财务副经理

Rank: 5Rank: 5Rank: 5

积分
634
发表于 2010-7-14 19:03:00 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)
楼主请发简历和期望薪金到 billy.huang@rls.com.cn
回复

使用道具 举报

0

主题

18

帖子

37

积分

会计员

Rank: 1

积分
37
QQ
发表于 2010-7-15 15:05:00 |显示全部楼层
【上海】财税顶层设计(2022.01.15 周六)

楼主经历丰富 钱途光明

回复

使用道具 举报

发表回复

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

返回顶部