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[讨论] 智能财务软件分析工具用处大吗?

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发表于 2010-7-20 19:12:00 |显示全部楼层 | 阅读模式

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每次做分析都头疼没有清晰的思路和方向,也找了不少财务分析方面的书,一直找不到自己想要的。听说目前市场上有很多智能财务软件分析工具很不错,有哪位使用过,分享一下体会,很想学学他们的分析框架和思路。
[此贴子已经被eleven于2010-7-29 7:25:25编辑过]

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财务主管

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发表于 2010-7-20 21:48:00 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)

楼主,这样标准的财务分析根本没有任何价值,几次以后的分析结果都是一样。我以前从事某财务分析软件销售2年,都无颜面对买了软件的老客户。

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发表于 2010-7-20 22:25:00 |显示全部楼层
问题严重哦,还是自己分析吧
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渴望成功

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发表于 2010-7-20 23:44:00 |显示全部楼层

财务分析主要是比较,与前期比,与去年同期比,与预算比,与同行比。。。或计算出各种财务指标

然后找出其中的规律,或找出违反规律的数据期间,再进行细致分析,或根据指标判断企业发展的状况

然后就是就上述的问题做出预测或总结

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财务主管

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发表于 2010-7-21 09:34:00 |显示全部楼层

不论是那种分析方法,透过数据分析,如果能发现在生产经营过程当中的实质性问题,能够为生产经营和管理指明方向,能帮助企业提高销售、降低成本费用、提高经济效益,不管水平如何、手段是否高明,这样的分析就是有用的分析。否则,多高的技术、多先进的方法,都是没用的分析。单纯的做数字游戏,也只能是哄自己高兴。

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发表于 2010-7-21 18:33:00 |显示全部楼层

财务分析的核心是人

财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)

p

财务分析的核心在于人,不在于软件。

为什么这么说呢?


就财务分析的类别来看,可以简要地分为以下几个类别的分析:

1. 报表分析

就是结账之后,以财务报表为主要对象,进行例行的数据分析,比如分析各类比率,主要目的是看前后趋势,数据关系,定位重点。

1.1 报表分析针对的分析对象:

公司的财务报表

资产负债表

损益表

现金流量表

1.2 分析方法 – 传统和教科书式的

比率分析

趋势

结构

比较报表

杜邦分析树

1.3 特点

主要针对数字进行

是基础工作,带有统计特性

以发现问题为主

有一定比例的问题是由于财务自身的原因造成


2. 经营分析

2.1 经营分析是对财务分析定位出来的重点进行进一步挖掘

需要财务对经营的了解来支撑

需要经营人员的配合

需要预算、经营的数据,甚至行业数据

需要更多的经验和各自不同的、有针对性的分析模板

----此类分析会带来的进一步决策分析,建议甚至方案等

2.2 经营分析的详细程度代表水平

能够挖掘多深 – 发现价值

是否能够提出有意义的建议 – 发现价值

是否能够推动这些建议 – 管理价值

2.3 对于经营分析,需要收集和了解相当多的数据和信息,才有可能有用。

行业数据

对手数据

公司战略的理解,模式的理解

公司组织机构和人力资源配置

设备和产能配置

BOM与工艺

2.4 经营分析的人员还需要做些什么?财务分析人员一般要做下面的工作,来得到运营方面的支撑数据,才能真正发挥分析对管理的作用。

走出办公室

去车间

去仓库

去检验场所

拜访供应商

拜访客户

与不同层面的员工交谈

收集行业信息

多积累不同领域的经验和知识

就财务分析应该包括什么被容,Henry在他的“公司季度整体财务分析框架”中也有很好的建议,就不多说了。

3. 决策支持分析

可行性研究

保本点(本量利)分析

敏感性分析


以上种种,大概只有第一种分析,软件可以稍稍帮忙,同行都知道,第一种分析对于内部管理用处很小。

当然,ERP软件由于有详细的经营数据库,是可以给予第二、第三种分析强大支持的,不否认。

还有一篇网友的文章

如何发挥财务分析的作用”,值得参考,也可以反应软件的作用是远远小于人的作用。

[此贴子已经被eleven于2010-7-21 21:31:56编辑过]
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发表于 2010-7-26 10:09:00 |显示全部楼层

分析软件只是固化模式,不能含概所以,所以我们应该有自己的理解

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发表于 2010-7-26 12:01:00 |显示全部楼层

非常谢谢各位的回复。长久困惑,财务分析到底该如何做,价值有多大?估且不论财务分析于决策的支持和建议,自己如此接近公司的财务核心,而不能对其业绩和前景做出有效评估与判断;那么充斥金融市场的分析报告又是怎样做成的,又是如何用于投资决策,为什么自己做不到,差距在哪呢???

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发表于 2010-7-26 20:42:00 |显示全部楼层

这个问题问的非常好!有深度。

我试着分析一下。

第一:就你提到的金融市场的哪些分析报告,他们的目的与我们企业内部的分析是截然不同的。

他们的主要目的是在分析企业的价值,看看是否被高估或低估,是为了投资者或潜在投资者服务的;以及看企业在产业链中与其他环节的组合是否最优来从另外的角度看其长远的价值。同时也会看企业的管理层能力、所在行业的竞争态势、产品系列和竞争优势、创新能力和发展潜力等等。他们是从外人的角度,拉大纵深来看的。在他们眼里,一切都是变量。

而且,他们的分析以价值为主、囊括所有可以分析的内容,包括宏观环境、政策态势、微观上的公司战略、组织、公司治理等诸多方面。

他们的分析是为了支撑资本层面的动作。

而反观公司的财务分析,是为了内部管理使用的。是为了发现问题、寻找原因、鉴别问题的联动因素,提出建议甚至推动改进。这种分析更着重的是经营分析,是对公司研产供销各个环节的问题进行深入的,有逻辑的挖掘,为公司管理层的管理和提升提供支持。详细见本人上面的帖子。

除非你是公司投资部的,他们的分析与上面的就接近了。

第二:方法不同

外部分析师,最常用的方法就是财务分析(比例、趋势、结构等等方法),但他们可以比较公司多年的数据、比较不同公司的数据,结合宏观的数据,同时加上诸多非财务的因素。

而内部分析,特别是月度分析,纯财务分析的方法(比例、趋势、结构等等方法)不大管用,就像我上面谈到的。必须深入到运营层面,看到实质,分析才可能有用。

第三:分析人员的素质不同

要知道,职业的分析师素质要求很高,薪水就更不用说了。主要是行业认知和经验、精深的数据透视和跟踪能力,对不同公司的优劣和前世今生的了解,经常接触公司大佬看看最新想法和战略...

而企业的分析人员,要求细致和逻辑,比较强的沟通能力,一定程度的事务推进能力。他只需要对公司内部的业务有一定认识就能做了,如果对模式、运营的方方面面、市场还有一定了解,并有一定经验(我指的是能够判断一些节点问题),就已经能够做得很好了。

当然,公司内部也有由CFO和高层一起操刀的高级分析,那就和外部分析是进行的分析接近了。但那个不是我们通常所说的月度财务分析啊。

总结一下:就是外部分析师是看价值和大势;内部分析是看细节和问题。

做个不恰当的比喻比喻:

分析师就像足球评论员。

企业内部的财务分析就像助理教练。

再看看这个帖子4楼和6楼的看法,很有借鉴意义。

财务分析

[此贴子已经被作者于2010-7-27 9:26:01编辑过]
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发表于 2010-7-27 01:23:00 |显示全部楼层

andy的分析很到位,尤其最后那个比方我看挺恰当的

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