广州沙龙活动报道—2010年7月25日 财务部绩效考核设计

eleven

活动预告： [广州沙龙] [公告] 财务部绩效考核设计 2010年7月25日 广州 [ 2 3]

鉴于本周北京、上海、苏州、广州都有沙龙活动或者培训，本人只能自己扛着箱子跑到广州，哎，多怀念有领导帮拎包的日子啊，不过这再一次证明我是全能型选手，我先到会议室踩点儿，整理好资料，然后去联通那儿搬投影仪，回来到KFC去吃汉堡，时间还早，我溜达着到了会议室，哇，孟夫子已经坐那儿迎接我了，seven在门口招呼签到，不会吧，广州人这么爱学习？

姜小雪同志这次算是害苦了我了，给我的报名表24人，结果来了36个，我按照惯例估计最多来20，多准备5份资料—打印了25分资料，结果andy同志偷工减料只打印了23份，10多人没资料，害得我挨骂。更惨的是会议室订的是装16人扩容到24人的，这回算是坐转圈了。。。幸好临时雇佣的助理管用了，seven、孟夫子和sunny_liu跑前跑后搬椅子、要茶水、找插座、挪白板，seven签到，sunny照相，我省事儿了，只需负责交换名片，广州的朋友好热情，佛山来了一个团的兵力，让我感动的直流汗，看来7月份是个学习的季节，也是个交友的季节！

网友见面分外热情，在热烈的氛围中，三十多人相互做了自我介绍，然后在eleven的主持下，探讨了财务部门考核的相关话题，首先介绍了一些考核的基本原则，然后介绍了eleven在诺基亚公司的时候用到的财务部门考核方法，结合着这个案例的剖析，将公司薪酬基础、考核目标设定、考核指标样本、考核体系与配套措施等要素做了详细的原理分析，并结合财务部门如何发挥作用，财务经理如何参与企业管理，为公司创造价值展开了热烈的讨论，沙龙在不知不觉中就持续到了18点钟，好多人还意犹未尽，无奈路远，只得先走，剩下的网友还在相互切磋！

席间帅哥靓女相互交换了名片、联系地址，并给主持人提出了很多宝贵意见，诸如：建议主持人的体重和三维需要进一步增加，建立一个珠三角的QQ群，以便这个圈子的及时沟通；冰儿提议以后资料不用辛苦eleven抱过来了，直接在此地她负责印刷，sunny说寄到她那儿也好，liuxijuan1、心之音、Marino提出以后协助广州沙龙活动的后勤工作，还有提出索性建立一个广州沙龙活动的会务委员会，大家都出一把力，以后争取每月一次才好！这些现在我一一汇报了，请领导定夺吧

广州沙龙活动在热烈轻松的氛围中圆满结束了，期待着下一次的见面！

活动中的照片：

[此贴子已经被作者于2010-7-26 0:29:21编辑过]

xf_kevin

呵呵，看到广东职业经理人的职业精神了吧，潜力大大的，终于做到沙发了

xf_kevin

可怜的eleven零点还得发贴

江洋海

意犹未尽，因为要赶车，只能先走一步，期待更多的下一次

孟夫子

关键是指标考核，eleven给我们讲解了指标设立的整个过程，不过我觉得还是要结合公司实际，对指标进行动态调整。

xf_kevin

麻烦把广州沙龙的参与人员的联系方式给大家发到邮箱来，多谢

姜小雪

以下是引用xf_kevin在2010-7-26 12:02:00的发言：
麻烦把广州沙龙的参与人员的联系方式给大家发到邮箱来，多谢

大家再稍微等等，资料和照片整理好后，会尽快发送给大家的。

husun

eleven兄,楼上及楼下各位，出席广州沙龙辛苦了！俗话说：读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数，阅人无数不如名师指路。昨天分享了elven兄诸多宝贵经验，如醍醐灌顶，在此深谢！

在下深感自身“十多年财务经验实则一年财务经验用了十多年”，寻找自身突破一直困扰多年，昨天遇到了生命中的贵人。

昨天绩效考核讲的挺好，从为什么要做绩效考核，到如何进行绩效考核，以及岗位主要职责的制定方法和技巧，甚至于具体到会计和出纳的具体指标，分别从定性和定量的角度进行了阐述。

昨天的沙龙气氛热烈且融洽，快乐的时间总是过得很快，原本想向eleven兄请教对360度考核的见解，但看天色已晚，eleven兄还得赶飞机。这次沙龙是一个美好的开始，以后还有更多机会，而且随着我对绩效考核的实践认知，可以提更深层次的问题，更有意义。

再次感谢eleven兄及各位的帮助。

ada0611

这样的沙龙真的挺不错的

marino

eleven老师讲的深入浅出，易于掌握，易于运用，分析透彻，最重要是实用性非常强，在此深表谢意！

可惜时间太短，意犹未尽，期待下一次沙龙快点到来。