急请高手指点，这样的情况如何开展车间班组成本核算

xj197922

请大家不要见笑，我们是国企，体制不是遵循市场原则的，情况如下：

目标：

建立车间班组成本核算体系，核算人员动态掌握成本执行进度。

情况：

1、材料部门无法做到见票出料，简而言之就是材料出库不能同时在系统中录入领料单，这样的票当月都无法出，经常出现跨月现象。（原因：材料部门认为很多材料无法及时入库，造成无法支出，只能先领实物，以后做了收入后再行出票，我们系统可以作未提，但是我估计材料人员不想清未提而已，总想等发票来了后再办理。）这一点暂时无法解决。这样的话，各成本核算单元都无法通过系统动态掌握成本支出情况，车间没有及时得到领用票，也无法开展盘点工作。

2、月底对车间进行考核以支出票数据作为支出基数扣减期末期初存货结余差额就是初步的实际支出数据。但是这样的话首先支出票不能等于车间的实际领用，车间的存货种类和量都比较大盘点难度太大，我个人认为这个考核确认模式不现实。

3、车间班组人员素质不太高，基础核算工作很薄弱，对成本奖惩制度抵触情绪较大，国企大手大脚习惯了，由奢入俭难了。

情况大致就是这样，我在这个论坛看了好些文章，得到很多关于成本的启示，在这里特别请求大家帮我思考一下如何破解目前的难题，你们的一句话或许都会让我豁然开朗。在此先谢谢大家了。

无是无非

这个完全是库存管理混乱的问题.国企领导根本不重视这些问题.好的国企还好些.

如果企业的环境允许(领导有点责任心或允许你做事情),首先要建立完善的仓库管理制度,从源头上杜塞漏洞.存货是死的,人是活的.没有入库的东西可以领用,但一定要有规范的入库手续,及时催办采购人员办理入库手续.

其次要将考核制度对生产人员进行培训和告知,让他们了解自己的工作结果和自己绩效的直接关系,工人阶级的觉悟还是有的,跟着先锋队混得吗!

要注意避免吃力不讨好.国企关系复杂,行动之前要和自己的领导汇报沟通,不要暴露自己一面及早牺牲掉.

供参考.

sqz1699

这个其实是制造业很普遍的一个小问题，从理论的角度去分析其实很容易处理：

首先，必须明确，仓库是根据实际进出库物资来核算，开具出、入库单据，然后登记仓库物资明细账，而不是根据发票来开具单据；

其次，财务也是根据仓库的出入库单据来核算实际耗用的材料成本，对于已入库但尚未取得发票的材料，账务上进行暂估处理；

再者，如果暂估物资较多，需要由仓库建立暂估物资辅助账，每月末随同材料收发存报表上交财务部；

最后，财务部月末一方面要进行财务账与仓库账核对，另一方面通过盘点进行账实核对。

总之，楼主需要明确的是，无论是仓库还是财务都应当对真实发生的经济业务进行核算，而不是根据发票来做账。否则，我们会计人员就变成了为税务部门在打工了，当然也别指望老板给你发多高的薪水。

至于楼主说的成本考核，我想只要你能按照上述方法，把车间实际耗用的成本核算清楚了，考核的问题也就迎刃而解了。

个人愚见，仅供参考！

[此贴子已经被作者于2010-8-23 8:41:14编辑过]

yzmx

我的眼中只有佩服，这样的企业还能生存到现在。牢骚话不提，估计目前的核算方式延续了若干年了，改变这个混乱的流程很简单，但是楼主你确信，你按照规范的做法能在公司实施下去？这种混乱除了你，还有谁能看得出？以前有没有人提过类似的事情,结果如何?谁是其中的既得利益者?你或你的支持者能制服他的不作为或者反对行为？

在这种国企，最大的问题不是如何正确做事，而是如何圆滑做人，很多时候，正确的事情还没开始做，人已不在，呵呵。

liulan

说的很对，有时财务人员真的只能是睁一只眼，闭一只眼了

xj197922

非常感谢大家的指教，我已发现目前这项工作的复杂关系了。

规范=增加要求+增加工作量+增加考核

增加要求=得罪物资部门、增加工作量=得罪办公室同仁、增加考核=得罪车间班组，最终规范就是吃力不讨好。

在这样的企业，我还是决定潜伏，毕竟安全第一。

满天飞

看到上面好象看到现在的我啊！好在总经理决心很大，但是真的阻力也相当大。毕竟“冰冻三尺非一日之寒”啊！