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内容简介：
合同是企业的利润之舟，在合同双方间分配利益，决定企业的盈亏。企业的利润，就是通过一份又一份的合同，逐步积累起来的。管理不好合同，就管理不好企业经营，对合同的风险进行控制，就是在控制公司的经营风险。
合同管理，绝不只是法务部门或者律师的事情，也绝不仅仅是一个部门或者一个岗位的事情，而是与合同有关的各个部门、各个岗位共同的事情。
财务部作为合同管理的主要参与者，掌握住了合同管理的主动权，就意味着财务部地位的提升。只有真正参与到合同的签订和执行过程中去，财务才能真正对企业的风险进行控制和预防。确保企业的利益
讨论提纲：
1，财务部为什么要进行合同审核？
2，财务部在整个合同签订、审批、执行以及后续跟踪的过程中，应该承担什么样的角色？
3，财务部应该如何与业务部门、法务部门以及其他参与部门配合，在合同签订过程中应该怎样分工？
4，合同审核应该从那几个方面入手？
5，财务审核应该审核合同的那几个方面，应该出具什么样的财务意见？
6，公司中的常见合同都有哪些类型，财务部在审核过程中有哪些关键点？
7，该如何对合同进行跟踪和管理，合同跟踪表应该怎样设计？
8，面对数量众多的合同，财务部该如何进行管理、跟踪和控制？
9，合同管理制度、合同的审批流程以及审批表格应该怎样设计？
10，应该如何有效的管理合同章以及法人代表的签字？
11，财务部是否需要保留合同？
茶座主持人：Andy（财务经理人网站创始人之一、论坛管理员、拥有外资企业财务管理经验和内资企业财务总监背景）
茶座时间：2010年10月17日（周日）下午1:30 - 4:30
茶座地点：待定，提前两周通知
费用：100元/人
报名方式：
跟贴 或者 email：club@ecfo.com.cn 电话：010－82601827 王爽
备注：为了方便参加活动网友的相互认识和交流，请带上您的名片，谢谢
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10月17日（周日）深圳沙龙主持人变更，因andy不能参加深圳沙龙，主持人改为eleven，敬请大家谅解！
活动的地点为：深圳市 南山区 华侨城 湖滨花园裙楼 二楼 建行会议室
[此贴子已经被作者于2010-12-8 12:28:18编辑过] | 
提升卡
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千斤顶
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