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财务经理人网首位MVP诞生-Peteryang!

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高级讲师

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发表于 2010-9-19 00:38:00 |显示全部楼层 | 阅读模式

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恭喜自荐成功的Peteryang成为财务经理人网首位MVP!

借用Peteryang自己的话说:

- 自我推荐是一种勇气;

- 自我推荐是一种信心和精神;

- 自我推荐更多的是对网站的热爱:

- 自我推荐更多的是对网友的一种承诺。

-----“分享、专业、交流---共同进步”。

论坛里的Peteryang更多的是以为别人答疑解惑的角色出现,他的帖子大部分都是在回答网友提出的各种问题,从他的字里行间,能感觉到他深厚的实践经验的积累,以及在实践的基础之上建立起来的理论体系。同时,在财务经理人职业成长方面,他也有自己独到的见解!

以下是精选出Peteryang的一些精辟见解和文章,和大家共同分享!

------ 只有淘汰的企业,没有淘汰的行业

------ 做领导不容易,赠几句话与大家共勉。
1、引领自已。(1)解析自已(2)了解他人(3)欣赏差异。
2、带领团队。(1)团队决策(3)化解冲突(3)赞赏反馈。
3、管理任务。(1)战略(2)计划(3)时间
团队精神文化:溶入团队、分享倾听、尊重差异。

------ 财务工作的挑战性越来越大了。企业发展路径已经由产品经营进入资本经营时代,对财务人员的知识结构、职业素养和沟通能力要求更高;随着知识经济和网络、金融等商业工具的发展,能力要求更新更快;由于中国经济结构转型的迟滞、创新能力的落后,企业竞争加剧,财务人员面临的“融资、投资、日常管理”压力更强。

更多精华文章:

================================================================================================

财务分析的角色 如何树立财务的位置?
关于财务分析困境的讨论 关于新筹集的公司财务经理需要做那些事情的讨论
多品种产品如何做业务预算的讨论 部门工作会议
预算报告体系核算报告体系要口径一致的讨论 财务主管月末工作
经营预算分析案例 5S活动在财务部门管理实战中的应用
预算工作推进计划及分解 关于财务如何能做到真正支持与推动业务的发展的讨论
谈一谈预算工作对财务管理方面的促进作用 财务岗位工作分析
如何发挥预算的控制作用? 企业经营管理中的几点“悖论”
经营计划(案例)
企业外汇风险管理 05年定的财务工作指引
资金内部控制或管理 如何处理我财务部遇到的危机?
关于营运资金和现金流分析的讨论 关于财务部门事中控制的讨论
如何准确的预测人力费用
关于ERP实施的讨论
ERP项目验收要谨慎
所谓“悟性”
成本核算体系文件 从专业骨干到财务经理
光谈成本控制,没用!读后感 影响经理人心灵成长的五封信
有关一种原料生产多种产品的成本核算
【转帖】管控运营:弃“费用率”用“单位成本”
销售系统的财务管理
集团财务中心和子公司工作衔接如何处理 回答
如何搭建财务平台的讨论

[此贴子已经被作者于2010-9-19 0:46:42编辑过]
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发表于 2010-9-19 06:43:00 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
支持!
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发表于 2010-9-19 08:05:00 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)

祝贺Peteryang!!!

期待更多的MVP出场!

心有所想 身体力行
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发表于 2010-9-19 08:27:00 |显示全部楼层
【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)
恭喜Peteryang。
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发表于 2010-9-20 10:10:00 |显示全部楼层
【郑州】以数据分析助力业财融合,提升财务价值(2022.01.16 周日)

感谢财务经理人网。感谢财务经理人网的团队成员。感谢财务经理人网的各位网友。

有了你们的支持和你们的指导,是我前进的真正动力。

再次感谢大家。愿网站越办越好。

[此贴子已经被作者于2010-9-20 10:10:19编辑过]
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发表于 2010-9-20 15:11:00 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
恭喜Peteryang!!!
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