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[活动报道] 财务经理培训——《财务经理履新及瓶颈突破》

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财务经理人网培训顾问

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发表于 2010-9-26 21:32:00 |显示全部楼层 | 阅读模式

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本帖最后由 ecfo培训顾问 于 2013-7-22 15:16 编辑

国内最实战的财务高管培训,财务经理人网财务人的家! 唯一专注实战、创新  
财务经理履新与瓶颈突破
 
开课日期 (课时2天)
课程价格:3600 优惠
课程宗旨:   课程报名 内训咨询

此课程适用于以下三个典型场景:

1、新升职的财务经理:由原来向财务经理汇报改为向CFO或者总经理汇报,对财务部的工作和绩效负责,这个履新主要是角色转变的问题。重新定位、重新设目标、职业生涯新起点,要善于抓住这个机遇啊


2、新跳槽到一家公司任财务经理:可能换了行业,也可能换了地点,最重要的是换了老板,这个履新主要是适应环境问题。如何打开新局面、如何开展新工作、如何面对过去的问题、能否顺利度过适应期?


3、被委派到子公司任财务经理:这个履新所面临的问题是如何代表总部利益的同时又能完成与所在企业的融合。这种角色一般都是双线领导,负有特殊使命,处于利益的焦点,容易成为冲突的牺牲者;而作为一个公司的财务负责人,也希望为公司的利益创造价值,那么,如何在这个环境下生存与发展,对新经理来说是个更大的挑战。

以上三种情况都属于履新范围,又都有可能同时发生在同一个人身上,课程内容涵盖了财务经理人履新常碰到的各种情况,此课程的内容以了解、分析、回答和解决实际中遇到的问题为主。

 

我们结合财务经理人网CFO网络众多有经验的前辈的经验,结合新任职财务经理的困惑,开发了这门非常务实的课程。这个课程没有理论化的东西,都是实际经验的总结,是对优秀财务经理人职业智慧的挖掘而得来。我们将在此次课程中为你揭示新任财务经理常见窘境及其应对之法,让你从容面对;为你描述新经理开局的策略和步骤,让你避免顾此失彼,顺利成就职业腾飞之路!


 
课程大纲:   课程报名 内训咨询
模块一:履新认知与规划

1、财务经理履新进度表
2、财务经理履新100天—"定位"关键事项

3、财务经理履新180天—"融入"关键事项
4、财务经理履新18个月—"成绩"关键事项
(热身活动:我是新财务经理)

模块二::财务经理履新必做功课
1、新官上任第一项:角色定位
(案例:七个关键转变分组训练)
2、新官上任第二项:理解外部期望
(案例:上行沟通与职业道德)
3、新官上任第三项:熟悉公司的内外环境
(案例:迅速了解情况的最佳方式)
4、新官上任第四项:拟订工作拓展计划书
(案例:财务体系模型/什么是管理者驾驶舱)
5、新官上任第五项:短期内的失落感
(案例:AQ大挑战)
6、新官上任第六项:建立良好的人际关系
(案例:脱颖而出的财务主管)
7、新官上任第七项:掌握好火候
(案例:我的上司不重视财务怎么办?)
8、财务经理履新180天总结
模块三:财务经理能力突破
1、财务经理个人能力框架
2、职业经理人

3、专业技能—财务专业能力框架
4、团队建设—目标设定

5、理解财务职能与组织架构的发展趋势
6、团队建设—人才培养与训练

(案例:财务部门轮岗)

(案例:财务团队活动设计)


7、团队建设—财务部门形象塑造

模块四:破解难题 应对挑战
1、题目1:如何与元老级员工合作?
2、题目2:解聘会计主管?
3、应付不了复杂局面?出了事情如何处理?
4、不善于应酬、税务经常出问题
5、老领导还在的情况下,如何处事?
6、了解不同行业、企业的角色潜规则
7、如何面对历史问题?
8、如何指导下属工作,这工作我不熟啊!

模块五:履新锦囊——观念与思路
锦囊列表

模块六:走向成功的职业经理人
1、一个优秀的CFO标准是什么?

2、财务经理人如何进一步发展?

3、疑难问题讨论

关于时间管理
关于事业与生活的平衡
企业价值与个人价值

课程大纲▲
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课程报名 内训咨询
培训收益:    
1、了解新任经理常犯的错误
2、掌握新任经理开展工作的步骤
3、其他财务经理履新的经验借鉴

4、对常见问题处理方法的把握

5、在不同环境下的不同原则

6、磨合期的自我完善

培训对象:  
1、财务总监/财务经理/财务主管级人员;<br/> 2、准财务经理人及希望成为财务经理的财务人员。
报名信息:  
【会计业务综合】版块相关精华
财智东方——卓越财务能力缔造者!
公司网址: http://www.ecfo.com.cn
公司电话:010--010-58815415
公司地址:北京海淀区长春桥路11号万柳亿城中心C2座1803室  100089

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发表于 2010-9-27 08:02:00 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
请问新到一家公司,这2年都没有账本,凭证也不齐全,怎么去查账?
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发表于 2010-9-27 16:13:00 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)
以下是引用心之音在2010-9-27 8:02:00的发言:
请问新到一家公司,这2年都没有账本,凭证也不齐全,怎么去查账?

那就别查了,如果有必要,抽空把重要的账目补上,看着像样儿就行;如果没必要的话,你只管今后是有账本、凭证齐全就够了。。。

俗话说,过去的就让他过去吧,你又不是代人去赎罪去了;需要谁偿还的,早晚他得还上,这个你不用担心了。。。

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发表于 2010-12-10 10:45:00 |显示全部楼层
【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)

请问北京什么地点

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发表于 2010-12-12 10:14:00 |显示全部楼层
【郑州】以数据分析助力业财融合,提升财务价值(2022.01.16 周日)
以下是引用leo9090在2010-12-10 10:45:00的发言:

请问北京什么地点

北京的上课地点在财务经理人俱乐部,具体请看:

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    发表于 2011-1-5 17:16:00 |显示全部楼层
    财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)

    下周六,周日课程就要上了,抓住机会吧

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    课程咨询 Linda

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    发表于 2011-1-7 15:05:00 |显示全部楼层
    【上海】财税顶层设计(2022.01.15 周六)
    史无前例的优惠啊!!机不可失!!!
    财务经理人网 课程顾问 Linda
    微信号:ws2633345707
    手机:130 5143 8007  Q:2633345707
    点击发邮件:linda@ecfo.com.cn
    办公地址:北京 海淀区 青云当代大厦1104室
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    课程咨询 吴颜

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    发表于 2011-1-7 16:28:00 |显示全部楼层
    【西安】7大模块,带你一站式掌握“财税体系建设”精髓(2022.01.16 周日)

    此课程由财务经理人网讲师团队精心打造!

    上海报名:吴老师:18611269289 QQ:50750322 Email:wuyan@ecfo.com.cn

    财智东方 培训经理 吴颜 (wuyan)  
    QQ:612139006   
    MP:18611269289  微信号:13917344921
    点击发邮件:wuyan@ecfo.com.cn

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    发表于 2011-1-13 18:43:00 |显示全部楼层
    【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)
    上海的呢
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    课程咨询 吴颜

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    发表于 2011-1-13 20:43:00 |显示全部楼层
    【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)
    以下是引用冰火在2011-1-13 18:43:00的发言:
    图片点击可在新窗口打开查看上海的呢

    上海:2011年2月26-27日(周六、周日)

    财智东方 培训经理 吴颜 (wuyan)  
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    点击发邮件:wuyan@ecfo.com.cn

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