财务融入业务 - 财务管理的实质

allanzang

财务与业务是因果关系！

按正常逻辑，先有业务的发生，后有财务结果的出现。例如：先有销售订单、安排采购、生产、发货等，这些都是企业业务。财务管理就是要求财务从业务源头开始介入，例如从销售源头订单开始，财务关注客户的信用状况、付款条件、有无特殊商业目的需要做特殊资源支出，交易过程和交易结果有无税务障碍，按财务标准评估该笔订单的预期利润。

这些都是财务在协助业务部门做好销售、做好回款、做好商业利益向企业流转。这是财务在帮业务部门实现商业价值。

因此，财务融入业务是给业务部门提供全方位财务支持和财务服务，目的就是实现最佳商业结果。

财务融入到业务中就是帮企业去管理资源，财务的职能和角色就变成了企业中重要的管理者之一。

我爱会计

写得不错。

zlma

财务是对业务的反映，如果不融入业务，财务所谓的反映只是表面、粗浅的，除了满足税务要求外，无其他用处。

lxd168

写的很好，财务帮助业务，最终帮助企业实现商业价值。臧老师的文章总是逻辑性很强，很有深度、高度。

[此贴子已经被作者于2010-12-7 21:51:15编辑过]

COSCO

臧总的思想还是那么有激情，非常期待咱们能再见面！！

glj

财务的作用不言而喻，但好多企业却不明白。一个好的财务工作者必须溶入业务当中才是一个基本要求。

穆晓军

财务的本质是服务，这就叫厚德载物

孙康映雪

财务包括财务活动和财务关系，是指企业再生产过程中的资金运动，它体现企业和各方面的关系，企业的经营活动只要涉及到资金运动的就会涉及财务活动和财务关系，那么就有财务管理，很难想像在企业的经营中有哪里是不涉及资金的，因此做好财务管理必竟要参与到所有涉及资金的环节中，采购、生产、销售、投资等等，不融入业务的财务管理本身就不是完整的，就更谈不上什么好与不好了。

月语

其实采购也是一样得从研发产品时介入才行。

王东昌

提议很好，但是融入有难处：1、怎样定位融入，2、财务本身人员有限如何抽调人手，3、对业务的专业了解程度是对财务人员的挑战，4、对于各行业的潜规则和业务部门的既得利益如何抵制