[求助]如何处理好问题如此集中的公司

luodai

本人新到一个电子行业的小型公司，主营出口业务。公司采用以订单为导向的生产模式。处于外贸订单不稳定的大环境下，公司不敢多备库存（基本上按单备料）。由此产生了采购周期短，生产周期紧。长期以往，供应商个个怨言不断的同时公司还经常处于等料生产的状态。开发部开发产品周期长有订单又不经试产就急于上线生产。面临人民币升值、大宗商品材料和人工成本上涨，企业所有的问题急剧凸显！！！！！！！！！！！！真是头大。本人才从事财务工作，不知道该如何下手。烦请各位指教！

[此贴子已经被作者于2011-2-24 10:28:04编辑过]

kumu1980

楼上的问题我们公司也存在：分析问题凸显的原因1.内部协作不畅通（后果：计划不强，没有预见、协调控制力差）2.执行力差，内部责任心不强

处理方法：1.加强内部协作，团结，做好生产计划，销售计划，订单式生产，业务紧密和客人沟通，对后续订单有一个预见性，抓住订单规律，对于通用材料，可以储备一定量库存2.开发周期，人工成本的问题，通过数据分析引起其他部门重视