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推进企业财务再造– 应对高速成长之痛
每个优秀成熟的企业，都有一个非常好的财务支撑体系在高效运转，以保证企业的健康发展，做大做强，反之亦然，一个糟糕的企业也同时匹配着一个糟糕的财务管理能力。
如果一个企业进入成长期、高速发展期或者处于激烈的市场竞争中，就必须考虑完善自己的财务支撑系统，以提高效率和决策支撑能力，并帮助经营者控制风险、降低成本、对市场变化做出快速反应，进而实施正确的财务战略，进入资本市场，形成跨越式发展。
高成长的企业需要适时建立起健康高效的财务支撑体系！
成长中的国内企业正面临前所未有的国内外经济环境变化带来的产业和行业竞争压力，企业以往靠“机会导向”求发展的利润空间正越变越窄。身担管理重任的财务经理们有没有为您的企业思考、剖析企业成长之痛？例如：
1. 为什么企业营业额在增长、反而利润在下降？
2. 为什么企业资产做大后，风险反而增大？
3. 为什么企业做到一个亿以后，管理上出诸多问题？
4. 为什么企业在上市进程途中会“半路夭折”？
5. 为什么企业常常受困于财务危机？
高成长中的企业出现的这些“病痛”本质上是这些企业的财务体系存在“整体性缺陷”，主要表现为：
1. 财务不了解业务，业务更不了解财务
2. 核算体系不支持企业业务运营
3. 分析不清企业运营中存在的问题
4. 缺乏有效的运营管控手段和工具
5. 不支持企业经营决策
6. 不掌握企业未来业绩的走势
如何为高成长中的企业“再造财务体系”是财务经理们必须给出的答案，这不仅关系到企业的成长，更关系到财务经理的职业走向。
本期论坛为您讲述企业财务体系再造的“八大关键”
1. 制度流程完善
2. 企业信息真实
3. 做精细化核算
4. 把脉业务运行
5. 巧设财务指标
6. 用对管控工具
7. 参与经营决策
8. 量化企业未来
相信经“再造后的财务体系”一定能为成长的企业提供夯实的保障体系，在助力企业快速成长、实现企业价值的同时，财务经理们在企业中的地位和价值也会越发彰显重要。
活动详情：
活动时间：2011年4月23日（星期六）
活动地点：苏州市（具体地点活动前一周短信通知）
活动主持：allan、andy
活动费用：100元/人
活动资料：主题演讲资料（含电子版PPT文件），财务经理人网书签一套
具体安排：
09：15-09：30 网友签到
09：30-10：00 网友相互介绍认识
10：00-12：00 沙龙活动：推进企业财务再造（上）
12：00-13：00 午餐
13：00-13：30 财务经理人网站介绍
13：30-16：00 沙龙活动：推进企业财务再造（下）
16：00-16：30 问题讨论及后续安排
报名方式（联系人：吴颜）：
报名填写：姓名、网名、联系方式、邮箱、公司名称、职位（如需发票请注明！）
电话报名：010-82601827
传真报名：010-82601190
短信报名：18611269289
邮箱报名：wuyan@ecfo.com.cn
QQ 报名：50750322
MSN报名：wuyan001@hotmail.com
主持人介绍：
allan: 财务经理人网资深管理咨询顾问，资深讲师；英国牛津布鲁克林大学学士；英国特许公认会计师会员(ACCA)；首席财务官杂志特约撰稿人；新理财杂志特约撰稿；ACCA高校职业发展顾问;
具有十多年跨国公司的企业运营和财务管理经验，曾任职于奥的斯电梯、瑞士兰吉尔通讯、德国洛伊热工集团(中国)公司等知名企业历任高级财务分析、财务经理、中国区财务总监等职位。具有坚实的理论基础、丰富的实战工作经历和管理经验，尤其是能够通过宏观微观相结合，深入分析并洞察热点企业事件，发人深省、启迪智慧。在多年企业财务管理实践和自学ACCA全部课程学习和教学过程中，将实务和理论完美融合，分析问题、直达要害。尤其在分析报告、关联交易、财务参与运营、财务构架优化、建设高效财务支持平台、完善风险和内控体系、跨国公司集团管控有很深的造诣。
Andy：财务经理人网创始人之一，上海财经大学MBA学院特聘讲师。吉林省注册会计师考前培训讲师。拥有中国注册会计师资格、律师资格、注册资产评估师资格。现为财智东方合伙人、资深顾问、专职讲师。Andy毕业于吉林大学商学院，硕士学位。
曾任加拿大嘉汉林业集团中国区财务经理，美国柏林顿工业中国工厂、贸易公司和瑞士丰罗集团中国工厂及贸易公司财务总监等高级管理职位，管理及实战经验丰富。在美国柏林顿工业公司下属中国生产企业、贸易公司担任财务总监和行政人事总监过程中，主管公司财务、采购、物流、IT、人事、行政事务。经过多年实战锻炼，Andy在财务，尤其是在预算管理，绩效管理、成本管理，风险管理等领域积累了丰富的经验。
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苏州沙龙2011年正式开张
