财务制度出台前奏

月语 · 发表于 2011-3-20 13:11:00

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财务制度对公司的人来说是一项约束，大家都反感，那么我们怎么做才能使出台后的制度不会被大家强烈反感，而被大家认同而认真的去执行呢？

今天我们就来谈一下这个话题，我先开个头，我个人认为一个制度要出来前，首先要和执行的人进行一次沟通，然后再下发效果会好些。如果你贸然出台一个制度就执行，估计会让你接受不了！

接下来由请各位发表！！！！

孙康映雪 · 发表于 2011-3-20 17:55:00

最近财务部门正在搞绩效考核，考虑了很久，后又经反复修改，才最终定下来。在制定考核的过程中，就会遇到你以什么标准考核呢，这个时候才又把原来早制定好的财务制度又拿出来用。制度就是一个标准，标准出来就是为了规范工作的，规范的是所有的岗位，规范了自己有利于别人的工作，但规范别人也为了自己的工作，这个道理要所有人都明白。没有制度就无法考核，考核就涉及个人的核心利益了，这个时候我想与利益挂钩了每个人都会重视了。

大嘴 · 发表于 2011-3-20 19:07:00

沟通有用嘛！

别人不配合，就说明这个方案没有考虑多数人的利益，或者没有调动起他们的积极性

kgddnmc · 发表于 2011-3-21 07:43:00

出台之前一个时间段向各部门征求意见稿

乐天派 · 发表于 2011-3-21 09:08:00

最好不要用征求意见稿之类的吧，每个部门考虑问题的角度和利益时不一样的，征求来征求去容易无果而终！出台一项制度，要求制定人要在熟悉公司环境，熟悉各方面业务的基础上充分考虑，全面权衡……

月语 · 发表于 2011-3-21 10:23:00

欢迎大家继续讨论

zhivago · 发表于 2011-3-21 12:52:00

关键是首先要与老板充分沟通，逐条沟通，取得老板的全面支持才是重中之重!

其次是与利润中心的负责人们充分沟通，取得他们的认可，毕竟利润要靠他们创造；

再次询问一下费用中心的负责人们：有什么小意见要提呀？

再次派自己的手下到员工中去打探打探，有什么好的建议可以采纳，这个要重视。

酝酿和宣传的时间不能少于一个月。

julie88 · 发表于 2012-3-5 15:44:00

有道理

Xfrost · 发表于 2012-3-6 17:22:00

制度不执行还不如不制定

julie88 · 发表于 2012-4-1 12:07:00

路过

财务制度出台前奏

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