课程E006：成本改善路线图（2011.04.07）

ecfo培训顾问

课程编号：E006

　

课程名称：成本改善路线图

　

上课日期：2011年4月7日（周四）

　

上课时间：

学员接入：19:30-19:59

讲师授课：20:00-21:00

讲师答疑：21:00-21:15

　

上课方式：e讲堂（电话+网络），课间紧急联系方式：15811256077(仅提供技术支持)

　

课程介绍：

　

一、听课指引：

　

（1）本次课程是针对负责成本工作的成本主管人员和财务经理人而设计，以抽象典型的制造企业为蓝本，主要讲解成本改善的思路和策略，不讲具体的成本控制方法

（2）课程的重点不是讲解成本管理方法，而是针对成本管理负责人讲解如何开展成本改善的工作，如何理清成本改善的思路

（3）听课的人要有成本管理知识和经验，但苦于不能全面系统把握成本改善思路，推进效果不佳，或者不知道如何推进企业全面的成本管理工作，

　

二、课程内容：

企业进行成本改善需要有一个整体思路和路线图，知道先做什么、再做什么、用什么样的标杆去考核、评估成本。最重要的是建立企业成本控制上的有效激励机制，让企业全员有成本控制的责任意识，真正做到企业成本控制上人人有责。本课主要内容包括：

1. 成本改善的路线图的要素组成

2. 重点讲解如何建立企业成本激励机制

3. 财务经理如何推动企业成本改善的实施

4. 如何评估成本改善执行结果

5. 如何做到再完善

　

如何向讲师提问：

为节省各位的宝贵时间以及电话费，我们采取的方法是在论坛上发帖提问，在课堂上回答；这样效率高、质量高

具体做法如下：

（1）我们会把每一门课程的主要内容发布到论坛【在线培训e讲堂】这个栏目里面

（2）如果你对此课题有问题，请提前在此贴后面跟帖提问

（3）我们会在上课前整理帖子里的问题，在课后的15分钟答疑时间里为大家解答

（4）如果由于时间关系，讲师未能在答疑时间里回答到你的问题，或者你听完课又有新的问题，请还到此帖子留言，我们会尽量为你答疑解惑的

　

报名及咨询：

报名时间：

（1）已经开通账户的学员想参加此课，请提早两天报名，以便我们提前给您发送讲师课件。

（2）尚未开通账户的学员想参加此课，请提早两个工作日报名，以便为您进行账户初始化及一对一使用指导。

联系方式：

　

e讲堂报名： 魏老师：13910098113　　QQ：612139007 Email：amy@ecfo.com.cn

邮箱：elearning@ecfo.com.cn

　

财务经理人网对上述内容具有最终解释权。

　

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[此贴子已经被作者于2012-10-30 14:50:51编辑过]

alex0823

沙发

Avril

恭喜alex重回沙发盟主

kuaijiren4088

我刚刚进入投资公司，公司人员不多，主要是日常费用，我想过降低成本的措施，但效果并不理想，请老师指点下我可以从哪方面着手，具体的操作方法呢？

月语

来看看，真热闹！

zhuw

成本控制需要公司上下全员参于，去年公司搞了一个项目部的绩效考核，可是基本是以失败告终，主要是定性的指标太多，定量的指标数据也不是十分精确，所以公司一直在提要控制成本，可是没有好的方法，和抓住要害的可行方案。想问一下，以项目为主的公司是不是最终都会以承包责任制的方式来推行才能达到最好的成本控制效果。

alex0823

谁说的我看行？我看行之前说的是啥？没有听见啊~~~~~~刚刚接入

alex0823

已经7点59了，没人说话吗？

Avril

是我说的，呵呵，没听到怎么办呀，没有录音呢

[此贴子已经被作者于2011-4-7 20:23:19编辑过]