企业绩效管理，到底哪个部门负责？

财税人生

在子公司、分公司的业绩考核中，我单位企业管理部起着主导作用，财务部反倒是配合他的，这种现象是否正常？是不是应该由财务部进行主导呢？请各位赐教，感谢

财税人生

转eleven回答：

我以前单位都是这么干的：

绩效考核：由人力资源部门主导，一纸考核协议，按期打分兑现奖金，配合人力资源部门的其他薪酬待遇、晋升、辞退等激励手段的运用，起到奖勤罚懒、优胜劣汰的作用，通常是以结果论英雄；在这种情况下，其他部门都要配合人力资源部门的工作，比如：财务要提供预算相关信息和数据、每个月提供相关的结果等

绩效管理：由财务部门主导，因为这是管理经营业绩的实现过程，关注的重点是预算、业绩、损益等等，通过分析、对比找问题、找差距，想办法，制定行动方案，通过执行跟踪进一步通过财务数据反馈出来，供决策者、管理者评价业绩、督促工作，这个过程主要做经营分析、绩效评价

如果公司使用全面预算管理系统，或者像2楼说的适用平衡计分卡系统，那全员参与性比较强，是绩效管理的核心理念，这时候由人事、财务谁来主导都可以，事实上也是各个公司这两种做法得都有。看公司情况，一般是哪个部门经理能力强、地位高，能挑起这个担子，敢于接受这个挑战，就哪个部门主导。

eleven

唉，这岁数大了的缘故吧，楼主自问自答转的这段儿我自己都记不起来哪儿的啦，不过还是很感动啊，让我自己又分享了一下自己的经验，哈哈

像楼主所说的情况也有那么做的，据我所知，联想移动的考核也是企划部主导的，我琢磨着可能实践中产生的做法就是有他的道理的吧，想不明白。。。道理是哪里来的呢？是不是也是根据实践总结的，要是那样的话，我们就得与时俱进地修正我们的道理了，呵呵

财税人生

eleven你好，谢谢分享经验。我想，企划部所做的事情应该是你的经验里面提及的人力资源部做的事情哈，这种好像是不少。

不过，您所说的绩效考核和绩效管理的这个区分倒是很有启发