如何控制分公司乱花钱

财税人生

如果对下属分公司重点考核利润，如何避免分公司乱花费成本费用呢？分公司可能有这样的想法，与其事后分5毛钱，不如现在就花掉一块钱。面对这种情况，财务如何对成本费用进行控制呢？

wangkun72

1、评估分公司成本、费用及赢利能力；

2、根据总公司整体经营考核目标，下达各项考核指标；

3、加强对分公司资金的收支管理，确定费用支出的合理性；

4、依据公司经营考核指标，按季度予以考核，加强考核力度。

zhanglfman

控制分公司乱花钱，单纯财务部门的作用是非常有限的。只有依靠整个公司统筹设计才能发挥作用。例如权利分配，人员任命，成本考核等方面。

henry

楼上说的都非常有道理，再结合自身实际补充一下：

-公司要有一个关于公司层面的各项费用支出管理规定或费用政策和审批权限，重要或超过一定限额的费用支出需要经过集团相关审批

-结合业务目标，各分公司要有一个全年或月度或季度的费用预算或计划，财务部可事后定期向其提供预算或计划与实际支出情况分析，对于重要的差异，需要解释原因

-对于分公司，可做为利润中心考核，也就是不光对销售负责，还要对成本和利润负责，其中还有一项指标是销售效率，也就是投入产出比，例如销售费用率。

财税人生

“其中还有一项指标是销售效率，也就是投入产出比，例如销售费用率”，这半句似乎有点意思，只考核利润的话，分公司会想，与其考核时候多分到几毛钱，不如现在就多花几块钱，哪怕考核时少得一点钱也划算，大家再看看，如何让分公司这种想法破产，可以突破财务的范畴

财税人生

2、3楼的朋友说的对，但是没有解决我这个问题的核心所在啊！我们对分公司进行利润考核，按道理他会控制费用，但是，他从自身利益考虑的话，宁可平时多花点，业绩考核后少分点都可以，这样也赚了

luke01

我们的钱都是总部批了就给，钱由总部说了算。每月给的目标高，基本上没什么利润。