为了控制公司的费用，我想采取费用公示制度，不知道是否可行？

chenzailing · 发表于 2011-4-22 13:49:00

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henry · 发表于 2011-4-22 17:31:00

这是一种比较极端的费用控制措施，但可能对觉悟低浪费严重的人员和部门是一种有效手段。在使用前一定要先取得公司最大的老板的理解和支持，而且支持公示范围是所有人，公示只公开费用前10名的人，或者投入产出最低的人。

其实退一步想，在采取极端措施前，也许温和的办法可能有用，比如公布费用控制政策，费用预算制度，费用实际报告（分部门和分人），超费用的解释和行动方案制度，如果这些都没有用，实在没办法了，再用最有杀伤力的办法。

sun · 发表于 2011-4-26 12:27:00

同意henry的看法，如果财务部在公司够强势，又有老板做靠山，可以考虑这种做法。

不过大部分公司最好不要采用这种方式，容易引起争议使财务部成为众矢之的，毕竟费用报销中最敏感的多半是各部门领导的费用情况，公示出来，员工、部门领导、老板的反映都会不同，轻易不要采用这种陷自己于两难境地的做法。

除了henry提供的解决方案，可以缩小公示的范围，比如，给老板出具这个报告，而不是给全公司的人看到这些数据。

meifei · 发表于 2011-5-4 17:51:00

不赞同

公示制度用于别人监督自己，没有见过监督别人公示别人的费用，而且涉及隐私问题

zhoushantu · 发表于 2011-5-26 15:55:00

万一财务部自己的费用也很大呢，这个太极端了，要不只给老板及公司高层看

高山景行 · 发表于 2011-5-31 14:10:00

严重不支持！

公司的费用不是财务人员能控制的~

但是你可以把费用分析告知公司的最高层，并提出切实可行的建议供他们决策~

abing1129 · 发表于 2011-7-16 20:26:00

建议少用。若确实要用，建议公布费用效益最高的排名，前提是有奖励机制。

接下来的其他人就不言即明.

cheney88 · 发表于 2011-7-21 23:53:00

有些费用其实是必须要花的，费用不是花的越少越好！

liulongliang · 发表于 2011-8-8 16:41:00

贵费用进行分解，固定费用、可变费用区别对待

结合情况分析

十全九美 · 发表于 2011-8-14 08:44:00

同意henry的看法，先采取比较温和的措施，结合费用预算，进行控制。

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