如何看财务分析-与某网友的对话

Andywxd

下面是一个网友对自己的分析不满意，我看过他的分析，这是同他的部分对话，供各位参考。

这里没把他的分析共享出来，但通过对话，各位可以和自己的情况对照一下，或许会有一定帮助。

Andy
我看了你做的三份分析，我就直说啊
网友
请直说。
Andy
第一：你的分析，表现形式不好，大部分为文字罗列。我也是财务出身，都看不下去 。或者硬着头皮看过了，有价值的东西太少
网友
您说得中肯。
Andy
第二：你里面的多数数据，都没有可比较信息，比如与预算比较，与以前年度比较
Andy
第三：你的分析，多数是对报表数据的描述，有的是对报表数据的明细进行列示
Andy
换句话说，都是说明已有的东西
Andy
对高或者低的判断，增加或者减少建议能引起共鸣，但仅此而已。换句话说，分析的太浅
Andy

说太浅是指：原因和结果没有关联。
Andy
比如在你2010年的分析中，提到存货有那么大的增加，但在资金来源上，我一下子却不易看出增加的库存是用什么资金支撑的
Andy
也不知道为什么要增加这么多库存
Andy
更不知道，这些库存是否按照计划进行的，何时能够变现。

Andy
我看了你提供的财务报表和你的财务分析。也思考了一下造成这个现状的原因。不像你想象的，说不会做分析，或者分析方法不好等等，至少不完全是这样。我敢说，你就是买一本分析的书读过了，这个分析也难以有本质上的提高。

Andy

对于你的分析效果不好，其中一个深层次的原因是你们公司的财务报表体系，没有一个好的、比较完善的报表体系，分析很难深入。
网友
哦。
Andy
你的报表，除了房地产开发成本表，都还是财务报表的对外报告的体系。而那张成本表，几乎看不到有关联关系或可比较数据的任何其他资料。
Andy
这里有一个预算栏目，却没有数字，是公司没有真正做预算
网友
那份报表有那么多张，还不够详细吗？
Andy
对管理有用的信息少

Andy
比如：公司的总财务目标？
Andy
通过什么完成和实现？
Andy
资金在预计的情况下是怎么变化的
Andy
总目标应该有大概10来项吧，然后有分项的详细计划
Andy
比如销售、毛利、净利润、人数、项目数、拿地计划、资金安排...
Andy
而且，你的分析中很少提及成本
Andy
包括建设成本
Andy
你题的管理建议，比如你每次提及的10来项建议（包括建立学习型企业、开展成本瘦身运动、促进销售，优化库存结构、做一个负责任的企业、推进绩效管理等等）
Andy
真正做起来，都是非常复杂的系统工程
网友
也就是说，我提的建议不可行，对吗？
网友
没必要去提不切实际的事情，对吗？
Andy
是一种愿望，就好像现在政府高层都知道经济需要转型一样。
Andy
仅仅提经济转型的建议，没有错，但意义不大。
网友
哦！
网友
那我该如何去写，才有实际意义呢！
网友

有模板吗？我应该怎么进行分析呢？

Andy
我没有房地产的。我的是工业的，以本报表为多。
Andy
我们的分析不是这么做的
网友
还有，是不是每月的财务分析没必要写得太多呢！
Andy
文字太多
网友
你的意思是文字要少些？图表要多些？
Andy
第一步：你先试着用图表把情况介绍清楚
Andy
第二步：多了解业务，试着通过财务的方式发现一些问题
网友
嗯！
Andy
第三步：以资金（房地产）、或项目计划为主线

Andy
第四：再进一步看项目的盈利情况
Andy
同时与资金和项目时间联系起来
Andy
对管理费用，只要看看大的项目就行了
Andy
老板提出过想知道什么吗？
Andy
比如在会议上，他问的东西，都拿不出数据
网友
老板不会问我，因为我只向财务总监负责。
网友
老板不跟我们开会的，老板在香港，我们只是国内的一个项目，由聘请过来的总经理负责这个项目。
网友
在会议上啥都不问，只是例行公事的汇报一些日常工作而已。
Andy
总经理呢
Andy
在管理上也不要些数字？
网友
总经理也不会问，不需要。
Andy
所以他们的核心关注的问题除了资金，都不在财务领域

网友
当时最早的时间请了一个华东理工设计院给我们进行项目可行性分析，分析出了个利润，
Andy
换句话说，没有对分析的需求
Andy
对那个分析出来的利润有跟踪吗？

网友
没有跟踪，前期是几年前请的设计院做的可行性分析的那个目标利润跟现在开发建设五年后的实际利润肯定是有大大的落差的。
Andy

是这样，我们对管理的支撑，是通过一个体系，而不是一份分析

网友

哦！

Andy

我们的分析过程，比如我给你的那些报表你看起来没准也觉得零零碎碎的，因为我留下来的不一定全，我们通过系统，想看什么就看什么，有的不一定留底

Andy

然后，我们发现的问题

Andy

会通过电邮、会议发言等形式

Andy

因为我们的报告系统和老板的素质决定了，表面问题都通过报告系统看出来了

Andy

剩下的就是大家看如何解决问题...

Andy

在任何问题都不明显、业绩不好的情况下，我们是通过对预算和实际的差异，以及类似杜邦分析体系的那个逻辑，从上到下，从计划到实际来看原因

网友

但我还从不会用杜邦分析体系呢！

Andy

现在你的分析写得不好，一方面是公司没需要。

Andy

另外一方面是你的积累和对业务的了解不够

Andy

还有就是你的体系化思路不行

Andy

不是单纯的分析技巧问题

Andy
把自己换到老板的角度
Andy
换位思考

[此贴子已经被作者于2011-6-21 18:21:24编辑过]

xiaowu1011

谢谢，收益非浅。这方面我也欠缺地很

zhivago

听君一席话，胜读十年书！

注意表情

每上一次论坛都有一次收获

brucewu

读了，引起很多的思考。

我们是用PPT来做财务分析的报告，月度分析时使用现成的PPT模板，直接粘数就可以了；季度分析时内容要多一些，对报告前面的摘要部分还要重做制作模板。公司是从去年开始有财务分析的，当时建立了财务分析的体系和流程，现在经过一年多的运行，财务分析不断发掘和提升了财务工作对公司管理的价值。

但在实际运行中，仍然觉得有很多需要提高的地方。自己看了很多的资料，但实际工作中还没有理出一个完整的头绪。看了王老师的讲解，感悟如下：

1、明白财务分析要说什么，要把重要问题说清、说透（PPT就是只列出要点）；

2、建立一套完整的报表体系，发现问题可以追溯（方便对问题进行深入分析）；

3、财务分析的水平与公司的发展阶段、领导的财务意识有关，财务工作只是一种工具，重点是如何做到理论与实际相结合（能应用的知识才有力量）；

4、财务分析要与业务结合，对发现的差异，只有通过向业务人员沟通才能知道原因。

我行

我们公司的分析也是我来公司以后才有的，今年我又改了个模板，每个月只变换数据，问题，建议什么的也会列一系，但我自己感觉没有实质性的帮助。单纯停留在分析，历史数据上。

baycide

谢谢Andy的分享，看完对话大概总结了一下如何更好的完善财务分析：
1、分析是把隐藏的问题点出来，提出方案解决问题；
2、分析中要体现原因与结果的关联；
3、分析的数据要进行比较着分析（包括横向、纵向）
4、分析报告的表现形式要简洁明了；（可以通过PPT放映，多以图+文或图表+文的形式表达）
5、要有完善的报表体系，便于准确连续的进行分析；
学习了！
　 我想问一下，我如果想要提升财务分析，是不是应该多看别人的财务分析，可是如何能够取得相关的分析资料供自己学习借荐呢？

[此贴子已经被作者于2011-5-17 13:31:56编辑过]

zy_fjsc

能不能发来学习学习？本人邮箱zy-fjsc@163.com谢谢！

Andywxd

对不起，我答应那个网友，不能外发的。

lqrguoer

andy版主，你们公司的财务分析是通过财务软件完成的吗？