商业的财务经理应该关注的重点是什么？

zcj466 · 发表于 2011-5-11 20:52:00

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商业系统（零售批发）的财务经理，应该着重点应该是什么？

就我目前所关注的为核算、内部控制、营经分析。

不知道各位大侠还有没有别的高见。

bigestfox · 发表于 2011-5-11 21:46:00

成本以及成本控制，总是永恒的主题

weiemily · 发表于 2011-5-12 13:17:00

信用控制

starchain · 发表于 2011-5-23 15:13:00

将客户按信用等级分类，针对不同信用等级的客户采取不同的经营策略，配置相应的资金，服务关注度。以扩大自己的目标客户保持利润增长点，开发潜质客户边缘化非主流客户，优化资源配置，提高服务品质以保证市场竞争力!

孙康映雪 · 发表于 2011-5-24 08:49:00

零售企业，扩大目标客户，开发潜在客户根本不用会计操啥子心。销售都是现款，不存在什么信用管理。只有欠别人钱的。

figoii · 发表于 2011-6-5 17:31:00

呵呵，我是你同行，做过2个零售业，现在一家批发业做。个人认为重点在四个方面：资金管理、存货管理、应收账款管理、经营分析，这几块抓住了，应该就差不多了，其他花里胡哨的东东偶很少弄。当然前提是一定要使用ERP系统来管理，否则靠人工的话，效率太低。

xyj_luozy · 发表于 2011-6-7 15:10:00

个人认为，准确核算时基础，库存管理是水平，运营细节上关键。

zcj466 · 发表于 2011-7-10 17:49:00

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以下是引用figoii在2011-6-5 17:31:00的发言：
呵呵，我是你同行，做过2个零售业，现在一家批发业做。个人认为重点在四个方面：资金管理、存货管理、应收账款管理、经营分析，这几块抓住了，应该就差不多了，其他花里胡哨的东东偶很少弄。当然前提是一定要使用ERP系统来管理，否则靠人工的话，效率太低。

呵呵，我司已使用ERP系统，为了数据的时效性，已在终端推广移动POS机，资金方面由总公司统一管理，执行收支两条线原则。问题不是很大。目前内控中就是存货、应收比较麻烦。特别应收不在自身的控制内（大部份在百货系统销售）。经营分析一直在做，成效感觉不大。

abing1129 · 发表于 2011-7-16 20:13:00

个人认为：资金存货应收预算利润内控等方面

深邃海洋 · 发表于 2011-7-27 14:28:00

存货内控销售市场

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