简单分析一下啊
公司的采购按照四分法,可以划分为四种,
a.低价小量采购,比如行政用品;
b.低价大量采购,比如营销宣传资料,生产上的低价标准料件;
c.高价大量采购,比如主料、非标料件;
d.高价销量采购,比如工程、项目等物品和服务混合的采购
看起来都是采购,但是都由采购部采购采购合适吗?
有通常的划分方法,比如a由行政部采购;b,c由采购部采购;d由工程部(系统项目由IT部门负责)采购等。但也要看采购部的能力和人手,还有公司的组织机构设置。比如公司设有资源认证部门,那么采购中的供应商选择和采购行为就分开了,再比如如果公司设置有(或临时设置)招投标小组,那么b类采购和d类采购就会把核心权利和部分程序倾向给招投标小组。
对于营销宣传品,看起来是促销活动的一部分,不是通常的采购事项。有些市场营销部门就自己解决了。从管控的角度讲,这里面应用的是采购能力,不是销售能力,最好逐渐过渡到由采购部进行。
无论由谁采购,都涉及到三个问题:
1、采购能力:谁的采购能力最好
2、效率:由谁办理对公司来讲最体现效率
3、管控:是否有相应的管控措施
[此贴子已经被作者于2011-5-12 23:24:57编辑过] |