[转帖]mySAP 财务管理成功故事--联想集团

SuperCFO

　随着中国加入WTO步伐的加快，联想集团的销售额也不断地增长，由于联想集团对信息系统的要求越来越高，而原有的MIS系统已经无法满足日益增长的需求。为了加强企业内部的管理及早日和国际先进管理接轨，1998年联想集团决定实施SAP R/3系统，同时通过了财务会计(FI)、管理会计(CO)、销售与分销(SD)、物料管理(MM)、生产计划(PP)及电子商务的实施。
　　
　　SAP 财务管理在联想集团的成功实施
　　
　　联想作为中国最大的IT企业，成立于1984年，在1997年开始步入迅猛发展的高速增长期。为了保持在市场竞争中的优势地位，提高和加强企业管理的核心--财务管理的水平，联想决定选择世界领先的企业管理软件SAP R/3系统来实现自己的财务管理信息化建设。
　　
　　通过SAP 的实施，联想在财务管理方面得到了全面的提高，为集团的长远发展奠定了坚实的基础。
　　
　　准确的成本核算
　　
　　作为制造性企业，成本管理是财务管理的重中之重。SAP的管理会计功能使联想的成本管理摆脱了以前的模糊，事后的特定，伴随业务的发生，采购、收货、生产、发货，每一个步骤造成的成本变化都可以实时核算，提供通畅，透明的成本数据。
　　
　　有效的风险防范
　　
　　借助信息系统的功能，联想可以对客户的资信状况、付款历史、客户授信做到全面的监控，降低了信用相关的风险和损失。
　　
　　严格的资金管理
　　
　　信息化流程大大简化了原有的流程，提高了采购和财务效率，不仅能够做好资金和付款计划，而且有效减少了漏洞。
　　
　　精准的预算管理
　　
　　在SAP系统中，联想的管理人员可以实时查询到不同成本中心的预算计划，实际执行情况，进行差异分析，随时了解经营情况，做出判断和决策。
　　
　　快捷的财务报表
　　
　　现在联想的每个法人单位/分支机构的月报表在月末结帐后0.5个工作日就可以出来，各种财务报表的合并工作也在短时间内就可以完成。
　　
　　集中的财务控制
　　
　　通过SAP的数据集成和业务集成功能，透过财务数据可以对企业发生的任何一笔收入与支出进行监控。减低了做假帐和腐败的可能性，减低了企业的经营风险。
　　
　　集成的财务系统大大减轻了财务人员的工作，可以使他们从事更多的财务分析和管理业务；实时的财务数据与业务执行同步进行，保证了财务数据的有效性；精准的财务信息使企业管理和控制建立在统一、准确的数据基础之上，这一切，不仅提升了联想集团的整体管理能力，也为企业的快速，稳定发展提供了最佳的保障。
　　
　　联想ERP项目于2000年1月并行上线；2月，联想ERP系统作为联想集团新的管理信息系统平台开始独立运行，成功实现了联想集团ERP项目实施战略计划和目标，搭建了一个符合公司长远发展的信息化平台。
　　
　　联想ERP项目的成功实施，不仅提升了联想集团的整体管理能力与信息化建设水平，而且对于联想自身，对于国内IT行业，都具有重大现实意义，它不但为国内IT行业大型管理信息系统的实施积累了经验，同时也为他们探索出了一条ERP之路。

yanwu002

国内的erp要数用友、金蝶、浪潮，国外的erp 为SAP ，不知用友和SAP的区别是什么？请各位指教。

henry

打个比喻来说明这个问题。

现在你想去西藏，你有三种选择，走路，开车，开飞机，这三样都是你自己操作。走路好比传统的手工记帐，不用学，但是又累又苦，开车好比用国内软件，比走路快多了，但是得学车，还得花买车、汽油、维护等钱。开飞机可不是一般人都买得起学得会用得着的，只有大型公司有这个实力，所以开飞机好比用SAP，这东西真好，可是太复杂，购买、学习，要花大量的时间和金钱，但等你学会了，开飞机到西藏的时间只有传统方式的几分之一或几十分之一。希望这个比喻能帮助你理解这个问题。

corrine

以下是引用henry在2005-10-29 19:28:00的发言：

打个比喻来说明这个问题。

现在你想去西藏，你有三种选择，走路，开车，开飞机，这三样都是你自己操作。走路好比传统的手工记帐，不用学，但是又累又苦，开车好比用国内软件，比走路快多了，但是得学车，还得花买车、汽油、维护等钱。开飞机可不是一般人都买得起学得会用得着的，只有大型公司有这个实力，所以开飞机好比用SAP，这东西真好，可是太复杂，购买、学习，要花大量的时间和金钱，但等你学会了，开飞机到西藏的时间只有传统方式的几分之一或几十分之一。希望这个比喻能帮助你理解这个问题。

呵呵,很形象.

这样理解起来容易多了..

能再讲讲目前我国ERP的成功案例吗>如,都有哪些公司用的哪种产品,里边包含有预算管理吗.

[此贴子已经被作者于2005-11-13 14:24:06编辑过]