本帖最后由 花中滴雨 于 2016-7-20 17:51 编辑
谢谢孙康映雪 有醍醐灌顶之效
建立有效的业务流程,规章制度,并保证有效执行。这才是核心
以下是引用孙康映雪在2011-5-18 16:26:00的发言:
1、财务处理流程中都有制单,复核,记账,会计,出纳等等一些不同岗位人员对业务的参与,相互监督,这样的做法就是防止,发现与纠正业务处理中不当和错误的,具体的操作因不同的企业不同的情况而有不同,但基本原理是一样的。所以没有必要再有什么部门对会计部门做的账再审核一遍,如上面说的审计部门。
2、内部审计目的是评价和改善风险管理、控制和公司治理流程的有效性,帮助企业实现其目标。侧重点是有效性、经济性、合规性。 而会计部门的账务处理只是合规性的一个方面,不是内审工作的全部。
3、从以上观点看,设不设内部审计部门还是要根据情况定位好,内审的作用再做决定。
4、就有效监督的问题,楼主没有说清楚,从标题看好像是说监督做账,如果单从这点上说,建立有效的业务流程,规章制度,并保证有效执行,对于账务的处理就没有什么问题了。如果还要涉及到企业经营目标实现,经营效率,效果,法律法规的遵守等一些方面,建立内部审计就有必要。
|